Alentar a los empleados es un componente importante de las actividades de gestión del gerente. Motivan a los empleados a mejorar aún más su desempeño laboral. Debe ser recompensado por realizar un trabajo por encima de la norma y por un trabajo de alta calidad.
Instrucciones
Paso 1
En primer lugar, debe pensar detenidamente qué tipo de incentivo es aplicable a la organización. Está influenciado por el tamaño del fondo de subsidios de la organización.
Si su organización tiene un pequeño fondo de bonificación, tendrá que clasificar cuidadosamente los méritos de los empleados promovidos. Es necesario desarrollar un sistema de incentivos. Los miembros sindicales pueden participar en esto. De esta forma, será posible observar la democracia a la hora de tomar una decisión. El sistema de incentivos debe especificarse claramente en los estatutos de la empresa.
Paso 2
Deben utilizarse incentivos tanto morales como materiales. Estos tipos también se pueden combinar. Los tipos de estímulo moral incluyen la gratitud oral, la presentación de un diploma, la colocación en la junta de honor. Aumenta la autoestima de los empleados y da un buen ejemplo a otros empleados.
Los tipos materiales de incentivos incluyen bonificaciones en efectivo, obsequios y viajes. Son mucho más efectivos que los morales. Para la mayoría de los empleados, la remuneración es mucho más importante que un certificado.
Paso 3
Un buen conocimiento de la psicología ayudará al líder a comprender la naturaleza de los subordinados y tomar una decisión a favor del tipo de estímulo que se aplica mejor a un empleado específico.
Todos los incentivos se llevan a cabo a través de una orden, que, de forma oral o escrita, debe ser transmitida al equipo.
Paso 4
El cálculo de la cantidad de incentivos materiales se realiza, por regla general, en función del salario del empleado. Normalmente, la bonificación de un empleado oscila entre el 30 y el 70% de su salario mensual.
El procedimiento de pago se determina en cada organización a criterio del titular.
