Si tiene problemas con un mal empleado, la solución puede ser despedirlo. Esta decisión puede ser dolorosa para el empleado y ponerlo en dificultades financieras. Sin embargo, en algunas situaciones, puede ser el único posible.
Instrucciones
Paso 1
Debe tener cuidado de antemano de que el empleado no tenga un conjunto de expectativas sobreestimado. Antes de contratar a un nuevo empleado, hable con él sobre el conjunto de reglas que se aplican a su empresa. Advierta que la violación de los mismos puede resultar en despido. No espere a que el empleado comience a violarlos, debe entender qué responsabilidad asume.
Paso 2
Otra forma de hacer que el despido de un empleado sea menos doloroso es realizar una evaluación anual o trimestral de su trabajo. Discuta regularmente con él sus errores, dígale qué necesita corregir en su trabajo. Si es necesario, envíe al empleado a cursos de actualización. Trate de mantener un registro de sus conversaciones para no tener preguntas innecesarias en el futuro. Si se trata de un despido, el empleado sabrá por qué ocurre.
Paso 3
Si decide despedir a su empleado, es mejor explicarle exactamente por qué lo está despidiendo. Documente siempre las decisiones que tome sobre el trabajador. Por ejemplo, si se tomó una acción disciplinaria contra un empleado, indique el motivo, si el empleado admitió su culpabilidad, etc. También haga una lista de los cambios que el empleado debe hacer en su trabajo. Establezca plazos ajustados para cumplir con estos requisitos. Anote cuáles de estos cambios se realizaron y cuáles el trabajador ignoró.
Paso 4
Prepare su empresa para despedir a un empleado. Busque de antemano un reemplazo en su lugar. Ojo, quizás el propio empleado no esté satisfecho con el lugar de trabajo y esté buscando vacantes similares en otras empresas. Si descubre que está buscando un candidato para su lugar, puede sabotear el trabajo de todas las formas posibles o comenzar a revelar secretos de la empresa a sus competidores.
Paso 5
Habiendo hecho todo el trabajo preparatorio, llame al empleado a su oficina e infórmele rápidamente que ha decidido despedirlo. Trate de no alargar la conversación con largas explicaciones, así solo atormentará al empleado y a usted mismo. Ya tiene un conjunto documentado de razones para irse. En este punto y con este enfoque de despido, el empleado no debería tener ninguna pregunta para usted. Si ocurren, dígales que lo pongan todo por escrito. Cuanto menos hables, mejor. No permita bajo ninguna circunstancia una disputa o discusión sobre este asunto.
Paso 6
Si ve que un empleado realiza su trabajo a conciencia, pero al mismo tiempo no hace frente a sus deberes debido a la falta de las habilidades necesarias, puede hacerle una recomendación, indicándole los aspectos positivos de sus actividades. Agradézcale su cooperación y deséale éxito en su trabajo futuro.
