El indicador de rotación de empleados en la empresa es uno de los más importantes: puede usarse para juzgar la efectividad no solo del departamento de personal, sino también de la propia empresa. Para que refleje verdaderamente de manera objetiva la situación de la vida real con el personal, se deben tener en cuenta muchos factores al realizar el cálculo, incluidas situaciones de crisis en el mercado, procesos de reducción, etc. La rotación de personal y el análisis de sus causas son el motivo de la toma de decisiones de gestión.
Instrucciones
Paso 1
Los economistas proponen utilizar la fórmula para calcular el personal: TC = CC / SSH * 100, donde TC es la rotación de personal durante un período determinado, CC es el número de personas que abandonaron la empresa durante el mismo período, SS es el número promedio, que está determinada por las hojas de tiempo - hojas de tiempo …
Paso 2
Pero esta fórmula poco puede aportar para analizar las causas de este fenómeno y los cambios en sus parámetros. Para reducir la rotación de empleados en una empresa, lo que afecta su desempeño, debe definirla por muchas razones, desde el estilo de gestión de la empresa hasta las condiciones laborales de los trabajadores. Para el análisis de la rotación de personal, es necesario conocer los motivos que motivaron el despido y mantener sus estadísticas. Desglose estas estadísticas por número en determinados períodos: durante un año, durante un trimestre, durante un mes, distribuya el número de empleados despedidos por departamentos y divisiones, puestos, antigüedad en el servicio trabajado en una empresa determinada. Considere los motivos de despido en cada caso.
Paso 3
Descubra cuál es el motivo de la rotación de personal en aquellos departamentos en los que este indicador supera el nivel medio de la empresa. Puede corregirse si la razón es salarios más bajos, inadecuados para las condiciones de trabajo o un estilo de liderazgo incorrecto. Hay razones que son naturales y que no se pueden influir: llegar a la edad de jubilación, mudarse a otra ciudad.
Paso 4
Un análisis del tiempo trabajado por un empleado jubilado en una empresa determinada puede servir como indicador de la eficacia del trabajo del departamento de personal. Las razones del despido de quienes han trabajado menos de un año son, por regla general, errores en la política de personal, cuando se contrata personal cuyas expectativas se sobrestiman. Aquellos que han trabajado lo suficiente pueden ser despedidos debido a los bajos salarios o al empeoramiento de las condiciones laborales. Todo esto también se puede justificar y corregir.
Paso 5
El cálculo de la tasa de rotación de empleados, teniendo en cuenta todos los parámetros anteriores, permite utilizar este valor como una potente herramienta de gestión. Este es un indicador que señala la efectividad de la empresa. La pronta respuesta a su cambio es la clave para su operación exitosa.
