La rotación de personal es el flagelo de miles de empresas. Puede suceder por muchas razones. Los más comunes son los horarios inconvenientes y la falta de motivación. Pero también se observa un cambio frecuente de personal en las organizaciones donde están tratando de ahorrar dinero y asignar la funcionalidad de dos vacantes a un empleado sin el correspondiente aumento de sueldo.
Necesario
- - mesa de personal;
- - características de calificación;
- - descripciones de trabajo;
- - tarjetas de motivación;
- - contratos laborales.
Instrucciones
Paso 1
Haga una tabla de personal o revise la anterior; puede que no corresponda a las verdaderas necesidades durante mucho tiempo. Al abordar este problema, no se debe ignorar la revisión del horario de turnos de trabajo. A menudo sucede que se pueden aumentar o mover ligeramente sin violar los derechos del empleado y, como resultado, se libera una unidad de personal. Una forma racional de reducir el personal es aumentar la competencia de los empleados. Esto puede expresarse, por ejemplo, en la provisión de oportunidades de formación. Cuando se mejoran las calificaciones, ambas partes se benefician, tanto el empleado como el empleador. Además, esta oportunidad aumenta significativamente la lealtad del personal.
Paso 2
Desarrolle tarjetas motivacionales. Recuerde que estos son esquemas individuales, no pueden ser iguales para todos. Algunos están más motivados por la posibilidad de un crecimiento profesional: no se irán si saben que, por ejemplo, en seis meses recibirán la certificación y, posiblemente, serán promovidos. En consecuencia, intentarán trabajar concienzudamente. Otros están motivados por la presencia de un programa social, como la posibilidad de enviar a los niños al campamento en verano, llevarles pases gratuitos a la piscina, etc. En tercer lugar, el espíritu de competencia es importante y para ellos el principal motivador es el estímulo público para los méritos reales (victorias).
Paso 3
Cree una atmósfera de equipo que hará que sus empleados se sientan cómodos. De muchas formas, depende del horario de los turnos de trabajo, el pago puntual de los salarios y similares. Pero no en el último lugar está el "espíritu de equipo". Si la empresa tiene la oportunidad, solicite capacitaciones de formación de equipos (team building) cada seis meses. Si esto no es posible, organice los "días de salud" casi olvidados saliendo al campo los fines de semana. Una buena opción es invitar a los empleados junto con sus familias, en este caso el porcentaje de los que "eluden" por "motivos familiares" será mucho menor.
Paso 4
Ingrese al sistema de bonificación de bonificación. Las bonificaciones no deben darse por sentado, pero si el empleado ha logrado resultados predeterminados, debe alentarse. El sistema de bonificación es una de las mejores formas de aumentar la motivación y reducir la rotación de empleados.
