Cómo Contratar A Un Profesional

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Cómo Contratar A Un Profesional
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Anonim

Encontrar un profesional no es nada fácil, pero es mucho más difícil hacer que el trabajo en su empresa parezca lo suficientemente atractivo para un especialista como éste.

Cómo contratar a un profesional
Cómo contratar a un profesional

Cualquier empleador tarde o temprano se enfrenta al problema de contratar personal calificado. De hecho, no importa en absoluto si se trata de una estructura estatal o de una empresa comercial: se necesitan profesionales en todas partes. Pero, ¿dónde buscarlos y cómo involucrarlos en el trabajo de su organización?

¿Dónde buscar?

Lo primero que me viene a la mente al responder esta pregunta son los sitios dedicados a encontrar trabajo y empleados. Hay muchos, pero tres de ellos son especialmente famosos. Estos son www.job.ru, www.superjob.ru y, por supuesto, www.headhunter.ru. Este último se traduce del inglés como "cazarrecompensas". Este nombre no es casual, porque en esta bolsa de trabajo virtual apuestan por especialistas altamente calificados.

Aquí se le dará una opción: puede iniciar una búsqueda independiente de personas, estudiar su currículum o crear una vacante con la indicación obligatoria de las condiciones de trabajo y los requisitos para los solicitantes. En este caso, los propios empleados potenciales se pondrán en contacto contigo.

Otra solución a esta difícil tarea puede ser ponerse en contacto con una agencia de contratación. Aquí hay ventajas y desventajas. Las ventajas incluyen ahorros significativos en su tiempo al seleccionar candidatos para el puesto. Los especialistas de la agencia buscarán y seleccionarán candidatos no solo a nivel de análisis de currículum, sino también a través de pruebas de aptitud y una entrevista inicial. Todo lo que tiene que hacer es realizar una entrevista final con los candidatos seleccionados.

Sin embargo, una desventaja significativa de tales agencias es el alto costo de sus servicios. Si en el primer caso, la búsqueda de personal no le costará un centavo, entonces en el segundo, una vez aprobada la candidatura, deberá darle a la agencia una cantidad equivalente al 30-100% del salario mensual de un especialista..

"Gingerbread" para profesionales

Obviamente, cuanto más competente y eficaz es un especialista, más organizaciones quieren verlo entre sus empleados. ¿Cómo puede asegurarse de que su empresa sea deseable para un profesional? Para hacer esto, debes ponerte en su lugar.

Entonces, ¿qué necesita un especialista? En primer lugar, estabilidad. Si la empresa no puede garantizar pagos regulares de salario, todo lo demás no tendrá sentido. Luego viene el nivel de ingresos. Los buenos especialistas son costosos, por lo que debe estar preparado para los requisitos suficientemente altos de los solicitantes de empleo en esta materia y debe poder cumplir con estos requisitos.

Además de la estabilidad y el nivel de los salarios, los profesionales se interesan por la imagen y reputación de la empresa. Por supuesto, alguna oficina de representación de Bosch en Rusia tendrá muchas más posibilidades de conseguir un alto directivo valioso en sus filas que una desconocida empresa de globos en algún lugar de la región de Lipetsk. También hay que tener en cuenta que cualquier profesional está interesado en las oportunidades profesionales.

Sin embargo, este no es el punto final a la hora de elegir una organización en particular. A los ojos de un profesional, el clima dentro de la empresa es muy importante. Aquí no solo importa la relación entre los empleados, sino también la cultura corporativa, la presencia o ausencia de un código de vestimenta, así como las condiciones en las que el especialista tiene que trabajar.

Solo después de estudiar cuidadosamente los deseos del profesional que necesita y garantizarle su implementación, puede comenzar a cazarlo. Sin embargo, la situación puede desarrollarse de tal manera que la implementación de todos los requisitos de especialistas altamente calificados sea demasiado costosa. Vale la pena pensar detenidamente si el juego vale la pena. ¿Quizás sería mucho mejor hacer la crianza de un profesional en las filas de aquellos que ya son sus empleados?

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