Todo creador de negocios se enfrenta al desafío de contratar a los empleados adecuados. Como regla, nunca ha hecho esto antes, pero sabe que necesita contratar a las mejores personas y, muy probablemente, exigir un salario no superior al promedio, porque el negocio acaba de "ponerse de pie". Algunos recurren a los servicios de agencias de contratación, pero estos servicios son costosos y el resultado no siempre está justificado. Alguien está tratando de encontrar personal por recomendación de amigos. Por lo general, esta es una opción perfectamente aceptable, pero no todos tienen amigos que puedan recomendar a tal o cual empleado. Por lo tanto, a menudo debe actuar de forma independiente, a través de sitios de búsqueda de empleo y empleados. Conociendo ciertas reglas de contratación, puede formar un equipo de profesionales bastante exitosos.
Instrucciones
Paso 1
Si contrata profesionales, no debe confiar completamente en ellos. Trabaje con el candidato para usted y otros en su empresa, por lo que es importante entrevistar a la nueva persona en persona. También sucede que no le agradas a un candidato aparentemente adecuado. No debe contratar a una persona así, ya que puede ser difícil para él.
Paso 2
Es importante comprender por qué el candidato deja su trabajo anterior. Esto le permitirá comprender cuál es su motivación. Las razones para irse pueden ser diferentes, sobre algunas de las cuales quizás no quiera hablar y solo dé alguna razón estándar. No debe jugar como un interrogador e intentar con todas sus fuerzas averiguar qué sucedió en su último lugar de trabajo (después de todo, incluso si le "pidieron" que se fuera, no significa que el candidato haya "fracasado" a sabiendas). Sin embargo, hay que tener en cuenta que su biografía profesional puede no ser perfecta.
Paso 3
Durante la entrevista, no te enfoques en encuestas profesionales, es mejor ofrecer al candidato una prueba en su especialidad. Durante la conversación oral, es más importante identificar sus cualidades personales. Vale la pena preguntarle por las fortalezas y debilidades, los últimos proyectos terminados. También surgirá una pregunta sobre proyectos fallidos, probablemente existan, porque solo aquellos que no hacen nada no se equivocan. Mientras responde, siga la reacción del candidato, esto le ayudará a ver cuán flexible, resistente al estrés, decisivo es.
Paso 4
Si se requiere que el candidato sepa idiomas extranjeros, verifíquelos durante una conversación oral usted mismo o involucre a una persona que conozca bien los idiomas extranjeros requeridos. En el currículum, el candidato puede escribir que habla bien inglés, pero en realidad es capaz, en el mejor de los casos, de explicarse en un café, ¡e incluso entonces con errores! Esto a menudo ocurre no por la deshonestidad de los candidatos, sino por una ignorancia banal de cuál es realmente este o aquel nivel de dominio del idioma.
Paso 5
Una persona trabaja bien cuando le gusta el trabajo. Por lo tanto, es importante para cada puesto contratar a un candidato que sea capaz de realizar funciones oficiales no "de la nada", no porque se necesite dinero y alguien necesite trabajar, sino porque le guste este trabajo. Por ejemplo, no debe contratar a una niña o un joven con un enfoque pronunciado en el trabajo creativo como secretario: será difícil para esa persona realizar las tareas rutinarias de una secretaria, como resultado, se quedará sin una buena secretaria, y una persona en tal trabajo adquirirá solo un complejo de inferioridad (“¡Incluso seré secretaria, no puedo!”).
