La bonificación en el contrato de trabajo se puede prescribir de dos formas principales. El primero implica el establecimiento de criterios y montos de bonificaciones directamente en el texto del contrato, y el segundo es hacer referencia al acto jurídico interno del empleador que regula los incentivos a los empleados.
Las organizaciones modernas otorgan premios de varias formas, y no todas son legales. A menudo, las bonificaciones del empleador simplemente no están reguladas de ninguna manera, y el gerente emite incentivos monetarios a su propia discreción, sin reflejarlos en los informes de ninguna manera. En este caso, la bonificación no es una parte integral del salario y los empleados no conocen criterios claros para las bonificaciones y los resultados bajo los cuales pueden esperar recibir una bonificación. En tal situación, no es necesario prescribir la bonificación en el contrato de trabajo, ya que su mención planteará muchas preguntas. Si el bono se emite sistemáticamente, y para recibirlo, es necesario lograr ciertos indicadores, entonces se pueden utilizar dos métodos para fijar este pago en el contrato de trabajo.
Método 1: referencia a un acto jurídico nacional
Este método es el más común y se utiliza en empresas con una gran cantidad de empleados y un sistema de bonificación desarrollado. En este caso, el contrato de trabajo simplemente menciona la posibilidad de que un empleado reciba una bonificación, y también hace referencia a un acto jurídico interno que regula el sistema de bonificaciones. Como tal, un acto suele ser una disposición sobre remuneración o una disposición sobre bonificaciones. Por lo general, fija los criterios para recibir bonificaciones que son comunes a todos los empleados o grupos de empleados. El empleador debe tener en cuenta que en este caso, el bono pasa a formar parte del salario que deberá pagar si los empleados brindan el resultado especificado con su trabajo. La demora o falta de pago de la bonificación en este caso supondrá el impago de los salarios, por lo que se establece la responsabilidad.
Método 2: criterios específicos para bonificaciones en el texto del contrato
Este método consiste en prescribir montos específicos de bonificaciones para el empleado, que se pueden fijar en montos fijos o en cuotas al salario. Además, los criterios y condiciones para recibir la bonificación y otros parámetros necesarios para el empleador se fijan directamente en el contrato. La aplicación de este método es típica para pequeñas empresas, empresarios individuales, que no tienen una ley local separada sobre bonificaciones. En organizaciones grandes, este método rara vez se usa, la única excepción es el establecimiento de condiciones especiales para un empleado en particular, que difieren de las disposiciones generales sobre bonificaciones fijadas en un acto interno.
