Por nuestra propia experiencia y al comunicarnos con amigos, a menudo escuchamos críticas de nuestros superiores inmediatos. Pocos pueden decir que su jefe es una persona inteligente y justa. Siempre pensamos que nos merecemos los mejores jefes. Pero tan pronto como uno de nosotros se convierte en jefe y se subordina a un cierto número de personas, también comienza a expresar insatisfacción con su equipo. Si quieres ser un buen jefe, hay algunas reglas que debes seguir.
Instrucciones
Paso 1
Debes conocer muy bien todos los procesos, matices y tecnología del trabajo que se encomienda a tu equipo. Solo de esta manera podrá evaluar adecuadamente las asignaciones de trabajo emitidas y ejecutadas por sus subordinados, planificar los plazos y volúmenes de trabajo realizado, controlar a los ejecutantes y recompensarlos o castigarlos de manera justa.
Paso 2
Estudia psicología y determina a qué psicotipo pertenece cada persona de tu equipo. Este conocimiento te ayudará en la formación de grupos de trabajo de personas de diferente índole, cuya eficiencia laboral será lo más alta posible. Debe conocer claramente las capacidades de cada uno para poder confiarle exactamente el trabajo que podrá realizar, incluso si tiene que educarse y ampliar su rango de habilidades profesionales.
Paso 3
Si eres un buen líder, entonces debes organizar el trabajo de tu equipo de la manera más óptima y entender que solo tú eres el único responsable de ello. Si la tarea encomendada al equipo ha fallado, nunca eche la culpa de esto a los subordinados, hágalo usted mismo. Entonces, ya en tu equipo, tienes derecho a castigar a quienes no hicieron frente al trabajo y defraudaron a sus colegas y a ti.
Paso 4
Establezca como regla alentar y recompensar a los trabajadores concienzudos públicamente, públicamente. Regañar y reprender es mejor en privado. Y nunca levante la voz y no entre en emociones incontrolables, esto solo será un motivo para burlarse de usted.
Paso 5
El clima moral en el equipo también depende de ti, por lo tanto, nunca fomentes el chisme, la intriga, las denuncias y la adulación. No debería haber favoritos ni favoritos en el equipo. Si su objetivo es un trabajo eficaz, entonces el único criterio para su disposición hacia sus subordinados debe ser la ejecución creativa, competente y oportuna de las asignaciones de trabajo por parte de ellos.
Paso 6
Si sigue todas estas reglas, incluso si es estricto y duro, será un buen líder para sus empleados, incluso si a veces lo regañan entre ellos.
