No importa cuán estricto sea un jefe, y no importa cuán buena sea la disciplina en su departamento, esto no es un indicador de trabajo productivo. Los empleados pueden llegar a trabajar a tiempo y sentarse en su escritorio todo el día, distraídos solo por el almuerzo, pero la productividad laboral seguirá siendo baja y la implementación del proyecto se retrasará indefinidamente. Como jefe, necesita mejorar su departamento y hay muchas oportunidades para hacerlo.
Instrucciones
Paso 1
Su departamento debe ser un equipo formado por metas y objetivos comunes. Reflexiona y describe todos los procesos tecnológicos que lleva a cabo tu departamento y asigna responsabilidades claramente definidas a cada persona. Hable con todos, explique al empleado la variedad de tareas que debe resolver y enfatice lo importante que es su trabajo para todo el equipo.
Paso 2
Para resolver algunas tareas individuales, crea grupos de empleados de tu departamento, teniendo en cuenta su psicotipo y rasgos de personalidad de cada uno. Con este enfoque, estos "microequipos" se autorregularán y realizarán el trabajo asignado con la máxima eficiencia.
Paso 3
Para que los empleados del departamento comprendan y vean la tarea general, estén interesados en su implementación, realice reuniones de planificación semanales o mensuales, en las que los empleados analizarán el trabajo realizado y describirán las etapas que deben completarse para el próximo período de informe. En tales reuniones de planificación, el equipo podrá ver y evaluar la contribución de todos, por lo que habrá menos personas que quieran decepcionar a sus colegas y no completen el trabajo a tiempo.
Paso 4
La motivación es una gran cosa. Cuando sus empleados estén interesados en el resultado final del trabajo del departamento, su producción aumentará significativamente. Usted, como jefe del departamento, tiene la oportunidad de influir en el monto de la remuneración material. Aproveche esta oportunidad para estimular y agradecer verbalmente. También son importantes para sus subordinados, quienes comprenderán que su trabajo es notable y sus esfuerzos son apreciados.
Paso 5
Nunca obtenga favoritos y favoritos. El equipo debe saber que el valor monetario del trabajo de cada uno de sus integrantes depende únicamente de la calidad del desempeño del trabajo que se le encomienda.
