La tarea del gerente es poder unir al equipo, brindar a los empleados condiciones de trabajo adecuadas y lograr la mayor eficiencia laboral. Al mismo tiempo, es muy importante aprender a administrar adecuadamente al personal, de lo contrario, todos sus esfuerzos no conducirán al resultado deseado.
Instrucciones
Paso 1
Gánate el respeto de tus subordinados y trata de ser un ejemplo para ellos. Los empleados no deben decir que su gerente se está divirtiendo en lugar de trabajar, a menudo llega tarde, bebe alcohol durante las horas de trabajo, se viste de mal gusto y es ridículo, etc. Conviértete en un modelo a seguir y trata de demostrar tus altas calificaciones y amor por el trabajo, porque solo así podrás exigir lo mismo de los demás.
Paso 2
Cuidado con los chismes. Primero, no dé una razón para discutir su vida personal, éxitos, fracasos, etc. En segundo lugar, no difunda chismes usted mismo y trate de detenerlos si el chisme viene personalmente para discutir la próxima noticia con usted. Todas las intrigas, conflictos entre empleados interfieren en gran medida con el trabajo en equipo, y su tarea es reducir al mínimo el riesgo de que ocurran.
Paso 3
Sé justo. Si prometiste castigar por llegar tarde o retrasar el plazo para la finalización del trabajo, castígalo, de lo contrario el personal entenderá que no eres tú quien tiene el control, sino él eres tú. Si un empleado se queja de otro, trate de evaluar la situación de manera objetiva y tome la decisión correcta, sin dejarse guiar por gustos o aversiones personales.
Paso 4
No se convierta en un tirano. Para gestionar eficazmente a los empleados, debe aprender a encontrar un lenguaje común con ellos y, en algunos casos, un enfoque individual para todos. El personal debe saber que está listo para escuchar sugerencias constructivas, para escuchar las opiniones de otras personas. Si alguna iniciativa en el equipo es punible, es poco probable que los empleados actúen con eficacia. Esto, por supuesto, se refiere principalmente a los representantes de las profesiones creativas.
Paso 5
Supervise sus deberes cuidadosamente. En algunos casos, puede pedir a los empleados que elaboren informes sobre el trabajo realizado, o proporcionarle un plan para el día o para una semana que indique qué se ha hecho exactamente. No deje que las cosas sigan su curso, pero no haga que los controles sean demasiado estrictos. Es solo que cada empleado debe saber qué y cuándo debe hacer, así como qué sucederá si no hace frente a su trabajo.
