Establecer relaciones con los subordinados es una de las etapas clave en el trabajo de un gerente. No solo el clima en el equipo depende del comportamiento correcto, sino también de la eficiencia del trabajo en general.
Es necesario
documento sobre ética empresarial
Instrucciones
Paso 1
Escribe un documento de ética empresarial. Indique en él todas las principales disposiciones relativas al comportamiento en la empresa, las reglas de comunicación con los clientes y dentro de la empresa, el código de vestimenta. Intente adherirse a estas reglas usted mismo en la vida cotidiana y en la comunicación con sus subordinados.
Paso 2
Mantén una cierta distancia. Incluso si no está en contra de las relaciones amistosas con los subordinados, recurriendo a "usted", conversaciones ordinarias que no están relacionadas con el trabajo, el personal aún no debería tener una razón para manipularlo. Si es necesario, participe en la discusión y solución de algunos de los problemas de los subordinados. Sin embargo, en cualquier caso, los empleados deben sentir la jerarquía en la empresa y percibirte como una persona superior.
Paso 3
Predique con el ejemplo en los temas clave que le pregunte al personal. Si aboga por el orden perfecto en la oficina, el caos en su escritorio puede anular todos los esfuerzos. No fume en la oficina, no lo haga usted mismo. Logrará mucho más éxito si los subordinados lo consideran parte del conjunto general de reglas.
Paso 4
Formular tareas de forma clara y tener requisitos específicos. Demuestre que es un líder constante que no establece tareas imposibles, pero que al mismo tiempo espera un trabajo de alta calidad y bien hecho. Desarrolle un sistema de control y sígalo.
Paso 5
Ingrese a sus tradiciones personales de flujo de trabajo tácito. Forma tu propio personaje de gestión. Por ejemplo, sus subordinados deben saber que no acepta en absoluto llegar tarde, pero puede darle al empleado un día libre si es necesario.
