La estructura organizacional es un documento que establece la composición cualitativa y cuantitativa de las divisiones de la empresa, así como también refleja esquemáticamente el procedimiento para su interacción. La estructura de una empresa, por regla general, se establece sobre la base de la esencia y el alcance de las tareas resueltas por la empresa, la intensidad y el enfoque que se han desarrollado en la organización de los flujos documentales y de información, teniendo en cuenta su material y organización capacidades.
Instrucciones
Paso 1
La totalidad de todas las unidades de producción (secciones, talleres, granjas de servicios) involucradas directa o indirectamente en las actividades de producción, su composición y número determinan la estructura de producción de la organización.
Paso 2
Al mismo tiempo, los factores que afectan la estructura de producción de la empresa incluyen la naturaleza de los productos, la escala de producción, la tecnología de su fabricación, el grado de especialización de la empresa y su cooperación con otras empresas, así como el nivel de especialización de la producción en el estado interno de la empresa.
Paso 3
Hay tres etapas de la estructura productiva de una empresa: tecnológica, temática y mixta.
El signo de la estructura temática implica la especialización de áreas de trabajo en la fabricación de determinados productos. A su vez, muestra de la estructura tecnológica es la especialización de los talleres de la empresa para realizar una determinada área del proceso productivo. Por ejemplo, la presencia de una fundición o taller mecánico en una planta.
Paso 4
Es necesario determinar la naturaleza del trabajo a realizar. Para completar las tareas de esta etapa, deben desglosarse en subcláusulas que prevean ciertos tipos de trabajo. Por ejemplo, el establecimiento de tareas, el cálculo de la cantidad de trabajo requerido, la eliminación de trabajos inútiles y la duplicación, un plan para desarrollar el proceso en sí, también la verificación (realizada para no perder ningún componente importante del área de trabajo).
Paso 5
Distribución de todo el trabajo entre elementos específicos de gestión. Esta etapa implica: el establecimiento de estándares o normas obligatorias (por ejemplo, la definición del número permisible de responsabilidades laborales entre gerentes en todos los niveles); métodos técnicos en el marco de los métodos de gestión científica (análisis del tiempo de trabajo, investigación de métodos y organización del trabajo); establecimiento de la cooperación de todos los empleados dentro de la empresa.
