El balance de la jornada laboral implica un sistema de indicadores especificados en la planificación del trabajo en la empresa. Estos indicadores caracterizan los recursos del tiempo de trabajo de los empleados, su distribución en términos de costos y uso. Este balance se elabora para identificar reservas para incrementar la productividad laboral en el curso de un uso más racional del tiempo de trabajo.
Instrucciones
Paso 1
Haga un balance planificado de las horas de trabajo. Analiza en él las posibilidades de cambiar la cantidad útil de tiempo de trabajo. Al mismo tiempo, tener en cuenta el cambio en el número de días de ausencia de los empleados para trabajar directamente, por buenas razones, así como la reducción prevista en diversas pérdidas de tiempo.
Paso 2
Escriba el saldo real (de informes) de las horas de trabajo. Realice un análisis de este balance por jornada laboral. Le permitirá conocer las razones de la desviación del uso real del tiempo de trabajo de los objetivos disponibles. A su vez, esto ayudará a desarrollar las medidas necesarias encaminadas a aplicar las buenas prácticas, así como a eliminar las deficiencias.
Paso 3
Calcule el saldo del tiempo de trabajo por unidad de trabajador medio. Al mismo tiempo, distribuir la jornada laboral propiamente dicha entre todo tipo de costes, resumidos en 3 grandes grupos. El primer grupo de costos incluye los costos que caracterizan el tiempo útil utilizado, que fue trabajado para el propósito previsto. El segundo grupo de costos consiste en el tiempo de trabajo que no se utilizó en la producción por algunas razones válidas (vacaciones: regulares, por estudio, adicionales, por embarazo, parto, en el momento del cumplimiento de ciertos deberes estatales). Este grupo también incluye descansos dentro de la jornada laboral. El tercer grupo incluye todos los demás gastos del tiempo de trabajo (ausencias con permiso del director, absentismo, tiempo de inactividad entre turnos).
Paso 4
Determine los costos regulatorios o proyectados. Por regla general, se toman de los estándares de tiempo o según el resultado de la jornada laboral del mejor empleado. Si estos datos no están disponibles, reste las pérdidas eliminadas y los gastos irracionales existentes del tiempo de trabajo de los costos reales.
