Una revisión (o una carta de recomendación) se redacta en cualquier forma (con el cumplimiento de los requisitos obligatorios de una carta comercial) en los casos en que existe la necesidad de caracterizar a una persona desde un lado específico. A continuación se muestran algunos ejemplos de cómo se puede utilizar este documento.
Instrucciones
Paso 1
Comentarios sobre el empleado durante la próxima o extraordinaria certificación, pruebas de calificación.
En este caso, la revisión debe contener información completa sobre cómo el empleado hizo frente a sus deberes laborales durante el período de certificación. Atributos obligatorios de dicho documento:
• nombre completo y nombre completo del puesto del empleado;
• nombre completo de la empresa;
• una lista de los principales problemas en cuya solución participó el empleado;
• evaluación de la eficacia de su trabajo;
• recomendaciones.
El supervisor inmediato prepara una revisión (ejemplo), firmada por el jefe (director) de la empresa. El empleado debe estar familiarizado con dicha revisión antes del inicio de la certificación o prueba.
Paso 2
Otro tipo es la retroalimentación sobre la realización de una tarea específica. Por ejemplo, sobre una pasantía antes de ser designado para un puesto superior, sobre una pasantía para un joven especialista. Dicha revisión es redactada y firmada por el supervisor directo de la pasantía. Además de los datos básicos sobre el empleado, debe contener:
• el período de la pasantía, el lugar de su finalización, el propósito;
• preguntas estudiadas por el empleado durante la pasantía;
• evaluación de la calidad de asimilación del material estudiado y ejercicios prácticos;
• recomendaciones del supervisor de prácticas.
Paso 3
Finalmente, una revisión: se redacta una carta de recomendación, por regla general, a solicitud del propio empleado. Está escrito en un estilo libre y se usa cuando se busca trabajo adicional o permanente. No requiere datos como educación (hay un documento sobre educación), estado civil (datos en la autobiografía). El énfasis está en la lista de problemas que resolvió el empleado en la organización; sobre la calidad y rapidez de su implementación; sobre las relaciones en un equipo.
La presencia de una carta de recomendación simplifica el procedimiento de contratación. Un empleador potencial no necesita perder tiempo buscando información adicional sobre una persona. Por otro lado, las recomendaciones positivas también ayudarán mucho al solicitante. caracterizarlo como una persona seria y emprendedora.
