¿Necesito realizar una evaluación del personal de la empresa? La respuesta es inequívoca: es necesaria. Como muestra la práctica, una evaluación competente y no formal es necesaria tanto para el empleador como para el empleado. El gerente tiene una lista de especialistas que son el "núcleo" de la empresa, así como una reserva de personal de alta calidad. A su vez, un empleado que no es indiferente al negocio con el que está ocupado debe saber que es apreciado en la empresa, tiene la perspectiva de ascender en la escala profesional.
Instrucciones
Paso 1
El gerente decide cómo evaluar al personal. Es él quien da la tarea para el desarrollo de los documentos necesarios, determina la categoría de empleados a evaluar. Estos pueden ser todos los empleados de la empresa, solo trabajadores o, por el contrario, solo especialistas.
Paso 2
Entonces, se recibió la tarea de evaluar a todo el personal de la empresa. El objetivo es evaluar el desempeño de cada empleado en términos de indicadores clave. La mayoría de las veces es: - el cumplimiento de las tareas de producción; - la iniciativa mostrada; - la calidad del trabajo.
Paso 3
Se debe preparar una hoja de evaluación para cada empleado. Las calificaciones las coloca el jefe directo de la unidad estructural (jefe de taller, capataz, jefe de departamento) al final de un período determinado (trimestre, año). El puntaje puede ser: 3 - más alto de lo esperado; 2 - corresponde al esperado; 1 - más bajo de lo esperado En la línea total, se calcula el puntaje promedio final.
Paso 4
Cada empleado debe familiarizarse con su cuadro de mando. Posteriormente, debe entregarse al departamento de gestión de personal, donde debe almacenarse hasta el final del siguiente período de informe
Paso 5
El director debe tener en cuenta los resultados de la evaluación de la eficacia del trabajo del personal al: • elaborar la reserva de personal; • cubrir un puesto vacante • distribución del fondo de bonificación; • envío de empleados a cursos de actualización, etc.
Paso 6
Se lleva a cabo una evaluación más profunda del personal durante la certificación de los empleados. Por lo general, se aplica solo a los especialistas y gerentes de la empresa y se lleva a cabo una vez cada tres años. La decisión de realizar una certificación periódica o extraordinaria la toma el director, actuando sobre la base de una gestión unipersonal. Esta decisión se aprueba por orden. Sobre la base del “Reglamento de certificación”, se crean una o más comisiones de certificación (según el tamaño de la empresa), se elabora un cronograma de certificación y se llevan a cabo otras actividades necesarias.
