El puesto de director (jefe de dirección, etc.) requiere de una persona no solo profesionalidad y dedicación, sino también la capacidad de asumirlo todo en el momento adecuado. Sin embargo, los cuadros lo son todo, por lo que si tiene al menos siete pulgadas en la frente, no puede prescindir de asistentes competentes y dedicados.
Instrucciones
Paso 1
La persona que actuará como jefe durante su ausencia y llevará a cabo algunas de las tareas más importantes debe tener una serie de cualidades positivas. Primero, debe ser un profesional en su campo y conocer todas las complejidades del negocio o la producción. En segundo lugar, debe trabajar en la empresa el tiempo suficiente para ganar el peso necesario en el equipo. De lo contrario, inmediatamente después de su salida en un viaje de negocios o de ir al hospital, todo el personal irá “algunos al bosque, otros a comprar madera”, y su protegido no podrá hacer nada al respecto, ya que nadie lo respeta no quiere ser percibido como un líder.
Paso 2
En un colectivo de larga data, por regla general, siempre hay varios microgrupos con sus propios intereses y líderes no oficiales. De una forma u otra, entran periódicamente en conflictos, tanto relacionados con el desempeño de sus funciones oficiales como en el contexto de la comunicación interpersonal. Por lo tanto, un jefe competente siempre, antes de nombrar a un suplente, debe tener en cuenta este factor y abordar su elección con extrema precaución.
Paso 3
Incluso si el candidato para el cargo de su adjunto entra periódicamente en confrontación con usted en relación con cualquier momento de trabajo, pero al mismo tiempo es un especialista competente y realmente apoya la causa común, haga una elección a su favor. En una disputa, nace la verdad, por lo que después de tal decisión, es probable que los asuntos de su empresa se vuelvan cuesta arriba.
Paso 4
No designe a sus amigos o favoritos como diputados solo porque lo sean. Entre estos siempre hay un lobo con piel de cordero y seguramente te regalará una desagradable sorpresa en el momento más inoportuno. Además, esto puede implicar un fuerte aumento del estado de ánimo de la oposición en el equipo, o un aumento de sus "amigos" que quieren lograr sus beneficios a través de la adulación y la adulación.
Paso 5
Por lo tanto, antes de tomar una decisión, vuelva a considerar detenidamente a todos los candidatos, evalúe sus cualidades profesionales y personales, su capacidad para actuar con rapidez en situaciones atípicas. Y solo después de eso, después de sopesar todos los pros y los contras, tome una decisión.
