En cualquier empresa, existen varios niveles de gestión. Cada uno de ellos tiene sus propias características y características. Hay varias clasificaciones que describen los niveles de gestión.
Instrucciones
Paso 1
Si consideramos la clasificación de Talcott Parsons, entonces distinguen tres niveles principales de gestión: técnico, gerencial e institucional.
Paso 2
Técnico implica la implementación de acciones y operaciones actuales que garantizan un desempeño de trabajo de alta calidad sin interrupciones. Esto se aplica tanto a la prestación de servicios a los consumidores como a la producción de productos.
Paso 3
El nivel gerencial es la coordinación y coordinación de las actividades de los diferentes departamentos de la empresa. Esto también incluye el desarrollo e implementación de programas de producción, así como presupuestos.
Paso 4
El nivel institucional se encarga de desarrollar una estrategia, formular metas, adecuar la empresa a todo tipo de cambios y otras direcciones.
Paso 5
Si consideramos la jerarquía gerencial, todos los gerentes se pueden dividir en tres niveles: altos directivos, mandos medios y mandos inferiores.
Paso 6
Los altos directivos son altos directivos. Son los encargados de tomar decisiones estratégicas, sus actividades no suelen estar divididas por función, ya que los líderes de la empresa gestionan toda la empresa. A veces, los altos directivos son los vicepresidentes de la empresa que son responsables de áreas específicas.
Paso 7
Los ejecutivos de nivel medio son jefes de departamentos y divisiones en las empresas. Su tarea es poner en práctica los planes estratégicos desarrollados por la alta dirección de la organización. Los gerentes de nivel medio están involucrados en el desarrollo de planes tácticos en todos sus departamentos. Además, coordinan el trabajo de los gerentes subalternos y supervisan el progreso del trabajo.
Paso 8
La naturaleza del trabajo de los gerentes de nivel medio depende de las características específicas de la organización. La gran responsabilidad y los importantes derechos inherentes a los mandos medios hacen que su trabajo sea muy similar al de los mandos superiores.
Paso 9
Los gerentes primarios de una organización son líderes jóvenes. Su tarea principal es administrar a los empleados, controlar la ejecución de las tareas y utilizar los recursos de manera inteligente: equipos, tiempo de trabajo y materiales.
Paso 10
En este nivel de gestión, los gerentes suelen llevar a cabo las tareas de producción por sí mismos. Al mismo tiempo, combinan las funciones de gerentes y ejecutores.
Paso 11
La influencia de los directores de proyectos se ha incrementado significativamente en estos días. Estos gerentes son responsables de la sincronización del proyecto, los costos y la calidad del resultado. Después de completar un proyecto, los gerentes de proyecto generalmente pasan a otra área de trabajo.
Paso 12
El director de proyecto puede trabajar en varios proyectos al mismo tiempo. Por lo tanto, la empresa obtiene el máximo rendimiento de los mandos intermedios, lo que permite rechazar la introducción de puestos adicionales en la organización.
