"Le devolveremos la llamada": esta frase se ha convertido durante mucho tiempo en sinónimo de rechazo de una vacante, aunque a veces los gerentes de recursos humanos sí llaman al solicitante y se ofrecen a reunirse nuevamente. El resto de métodos de trabajo con candidatos rara vez se practican, a pesar de que esto puede dañar la imagen de cualquier organización. ¿Cómo se puede rechazar a un solicitante de empleo sin afectar los intereses de nadie?
Instrucciones
Paso 1
Después de los resultados de la primera entrevista con los solicitantes para el puesto, asegúrese de anunciar otra ronda de entrevistas si hay dos o más candidatos dignos. Envíe renuncias por escrito al resto de los solicitantes. En este caso, es imperativo que el texto contenga enlaces a los artículos relevantes del Código del Trabajo.
Paso 2
Si el candidato no le conviene en términos de cualidades profesionales, no escriba sobre él directamente. Es mejor decir esto en forma velada. Por ejemplo, que usted, después de haber considerado los currículums de todos los posibles candidatos, llegó a la conclusión de que su empresa simplemente no está en condiciones de contratar a todos. Y por lo tanto, en vista de la próxima revisión de la tabla de personal, los currículums de todos los solicitantes se almacenarán en una carpeta especial para reducir el tiempo necesario para buscar especialistas en el futuro. No se sabe si su empresa planea expandir el personal o no, pero tal forma de rechazo, muy probablemente, no ofenderá al candidato, pero infundirá confianza en sus habilidades.
Paso 3
Si el candidato no le conviene en términos de cualidades personales (apariencia desordenada, forma de comunicación repulsiva, etc.), rechácelo debido a su falta de las cualidades necesarias para realizar este trabajo de acuerdo con la descripción del puesto. Por supuesto, si está contratando un equipo de gerentes, entonces la falta de habilidades de comunicación del solicitante y el concepto de limpieza pueden considerarse como un desajuste del puesto en términos de indicadores objetivos. Pero en caso de que esté contratando trabajadores en el taller, esa redacción claramente no es adecuada. Pruebe con otra ronda de entrevistas (por ejemplo, en forma de completar una tarea para demostrar las calificaciones).
Paso 4
Puede redactar una exención en dos pasos. En primer lugar, envíe un aviso al candidato para el puesto de que no le gusta que su candidatura (y varias más) está siendo considerada por el jefe de la organización. En unos días, envíe otra carta lamentándose por la imposibilidad de contratarlo, ya que el gerente eligió a otro candidato de entre los posibles aspirantes al puesto. Asegúrese de notificar a su gerente de todas sus acciones y conversar con él sobre las verdaderas razones de su negativa.
