Hay una gran cantidad de personas en el mercado laboral que desean encontrar o cambiar de trabajo. Las bases de datos electrónicas de las agencias de contratación están repletas de currículums. Sin embargo, todavía es difícil encontrar al empleado adecuado que cumpla con todos los requisitos para un puesto vacante. Para ello, hay que dedicar mucho tiempo a revisar el currículum, realizar entrevistas, pruebas, etc. Es tanto más ofensivo si el resultado de este trabajo es cero. ¿Cómo elegir al candidato adecuado entre un gran número de candidatos para un puesto vacante?
Instrucciones
Paso 1
En una primera etapa, preliminar, seleccionar un currículum que, de acuerdo con sus requisitos formales (edad, sexo, educación, habilidades profesionales, etc.), cumpla con los requisitos necesarios. Este trabajo lo realiza un especialista en recursos humanos que no puede conocer todas las complejidades de cada profesión. Es por eso que ya en los primeros pasos existe la oportunidad de cometer uno de dos errores graves: • admisión a una entrevista de un candidato inadecuado (esto es bastante solucionable, solo tomará algo de tiempo para el líder); • omitir a un buen especialista por motivos formales (este error ya no puede corregirse). Para protegerse lo más posible de esto, involucre en la revisión el currículum de los mandos intermedios, bajo cuya supervisión trabajará el futuro especialista. Conocen bien los detalles del trabajo para un puesto vacante, podrán resaltar los requisitos más importantes para un candidato.
Paso 2
Una vez seleccionado el currículum, invite a los candidatos a una entrevista y redacte un cuestionario para el jefe del departamento de personal. En esta etapa, si hay muchos candidatos, está permitido organizar una entrevista grupal. Además de ahorrar tiempo para las entrevistas, puedes ver de inmediato si el candidato está listo para trabajar en equipo, evaluar su comportamiento en público y, en primer lugar, invitarlo a completar los cuestionarios. Puede utilizar preguntas típicas, pero es mejor reelaborar su contenido para un puesto específico. Es muy importante que las respuestas del cuestionario y el contenido del currículum no se contradigan. Preste atención a la rapidez con la que se dan las respuestas a las preguntas y si se divulgan por completo, si están escritas correctamente.
Paso 3
Cuando se recopilan todos los currículums y cuestionarios, es hora de realizar entrevistas con los candidatos. En el curso de una conversación oral, debe determinar a cuál de los candidatos se le puede permitir una entrevista con el gerente. Haga una pequeña tabla para usted: para cada candidato, complete las columnas "profesionalismo, experiencia laboral, actividad, habilidades de comunicación, etc." Márcalos en una escala de 5 puntos. Después de la entrevista, dé a los candidatos su tarea. Por ejemplo, pídales, en el plazo de 2 días, que envíen por correo electrónico a la dirección de la empresa una justificación por escrito de por qué exactamente se puede elegir su candidatura.
Paso 4
Ahora, al tener CV de candidatos, cuestionarios, puntuaciones de entrevistas y resultados de “deberes”, te resultará más fácil elegir a determinados candidatos.
Paso 5
Envíe los materiales obtenidos como resultado de su trabajo al gerente, quien tomará la decisión final luego de una entrevista personal. Solo necesita registrar un nuevo empleado para un puesto vacante.
