El jefe juega un papel clave en el equipo. Un verdadero líder debe tomar decisiones de manera competente y rápida. Después de todo, él es responsable de toda la unidad.
Instrucciones
Paso 1
Un verdadero líder debe tomar decisiones rápidamente. A veces, la dilación tiene un impacto negativo en el proceso de trabajo. La velocidad con la que el jefe toma una decisión depende de su competencia y experiencia, así como de ciertas cualidades personales. Por ejemplo, será bastante difícil para una persona indecisa determinar inmediatamente un plan de acción.
Paso 2
El jefe debe tener confianza en su decisión y no puede cambiarla según su estado de ánimo. Pero debido a circunstancias cambiantes, la elección puede ajustarse. Flexibilidad, la capacidad de adaptarse a la situación distingue a un líder inteligente e ingenioso. Cuando una persona así está al mando, el equipo puede estar tranquilo consigo mismo.
Paso 3
Al tomar decisiones, el líder debe ser objetivo. Si la pregunta es compleja y ambigua, su interpretación correcta es mucho más importante que la eficiencia. Un jefe experimentado recopila datos, solicita hechos relevantes, examina la información recibida y solo entonces toma una u otra elección.
Paso 4
Un líder competente no debe detenerse en una sola solución al problema. Primero, debe elegir el mejor plan, el más rentable o el más fácil de implementar. En segundo lugar, como último recurso, debe existir algún tipo de alternativa. Un jefe competente entiende que en algunas situaciones es mejor protegerse.
Paso 5
A veces se requiere no solo para resolver un problema de trabajo, sino para cambiar todo el sistema o una parte significativa de él. Un líder experimentado comprende que el desarrollo es imposible sin cambios. Solo un individuo sabio, fuerte y decidido es capaz de ir a una revolución real.
Paso 6
Al resolver cualquier disputa laboral, un buen líder trata de permanecer neutral hasta que la situación le sea clara. Un jefe justo escuchará primero a todas las partes en conflicto y solo entonces tomará su decisión. Una persona tan razonable y objetiva no tiene favoritos.
Paso 7
La toma de decisiones emocionales es inaceptable para un líder competente. Un buen jefe comprende que, preso de fuertes sentimientos, es difícil tomar la decisión correcta. Sabe que es mejor esperar y tomar una decisión lógica y equilibrada.
Paso 8
El líder debe basarse en la experiencia pasada al tomar decisiones. Sin embargo, se da cuenta de la necesidad de encontrar, a veces, nuevas formas de resolver los problemas. El método utilizado anteriormente no siempre es el más simple y correcto.
