A menudo se crea una situación en la que un empleado no puede cumplir plenamente con las tareas que se le asignaron. Sin embargo, llega a trabajar a tiempo, no viola la disciplina. O existía una necesidad urgente de reponer la reserva de personal para puestos gerenciales: ¿a quién se debería elegir? Es en tales situaciones que ayudará la certificación del personal de la empresa.
Instrucciones
Paso 1
La decisión de realizar la certificación la toma el presidente de la empresa. Su propósito es determinar el cumplimiento de los empleados con el trabajo realizado, la base es el orden (orden) del jefe. El pedido debe reflejar los siguientes problemas:
• objetivos y calendario de la certificación;
• lista de personas no sujetas a certificación;
• composición de las comisiones de certificación. Está permitido realizar la certificación por varias comisiones: la principal (presidida por el titular) y la adicional.
Paso 2
Simultáneamente con el pedido, se desarrolla y aprueba un cronograma. Debe indicar una fecha específica de certificación para cada empleado individualmente. Los especialistas y gerentes de la empresa deben estar familiarizados con el cronograma un mes antes de la fecha señalada en la recepción.
Paso 3
La siguiente etapa es la preparación de documentos para cada empleado certificado:
• revocación;
• certificados de cumplimiento de los requisitos de calificación;
• descripción del puesto: la respuesta es redactada por el supervisor inmediato del empleado y firmada (aprobada) por el director de la empresa. El certificado es elaborado por el servicio de gestión de personal, firmado por su responsable. A más tardar 3 semanas antes del inicio de la certificación, estos documentos deben entregarse al secretario de la comisión de certificación, quien, a su vez, informa al empleado certificado con los documentos a más tardar dos semanas antes de la certificación. Si el empleado no está de acuerdo con la valoración de su actividad laboral para el período de certificación, tiene derecho a presentar documentos adicionales que confirmen su éxito laboral (órdenes de estímulo, propuestas de racionalización, etc.).
Paso 4
La certificación se realiza en presencia del empleado según el cronograma. La comisión de certificación es competente si están presentes al menos 2/3 de sus miembros (sin contar al secretario). Se invita a la reunión al supervisor directo del empleado certificado con voto consultivo. La decisión se toma por votación directa: "a favor" o "en contra". Cada miembro de la comisión tiene derecho a expresar su opinión, que es diferente a la decisión tomada. El secretario hace una breve nota sobre esto en el acta.
Paso 5
Posibles soluciones: A. "Corresponde al cargo que ocupa".
Con tal decisión, el empleado puede contar con un aumento en la categoría de calificación o salario oficial, transferencia a un puesto superior o inscripción en la reserva.
B. “Idóneo para el cargo que ocupa, sujeto a las recomendaciones de la comisión de certificación”.
Como recomendaciones, las propuestas son posibles: mejorar las calificaciones (cursos avanzados, pasantías), obtener educación especializada, etc.
C. “No se ajusta al cargo que ocupa”.
En este caso, si el empleado se niega a transferirse a un puesto de menor salario o no existe tal puesto en la empresa, abandona la empresa (apartado "b" del párrafo 3 del artículo 81 del Código de Trabajo de la Federación de Rusia).
