Los nuevos jefes de departamento y empresarios a menudo tienen que contratar empleados para su departamento o negocio. Sin experiencia, no siempre es posible averiguar qué es un especialista en particular y qué tan útil será para usted. Considere algunas reglas que pueden facilitarle enormemente esta tarea.
Instrucciones
Paso 1
Primero, decida qué tipo de empleados necesita, cuántos de ellos necesita y cuál de ellos realizará determinadas funciones. Por lo tanto, determinará los requisitos para futuros empleados. Después de eso, podrá ver los currículums de las personas que realmente necesita, sin perder el tiempo en currículums y entrevistas con candidatos inapropiados. El enfoque de "mirar a una persona y luego decidiremos" no será eficaz, ya que llevará mucho tiempo. Si tiene muy poco tiempo para seleccionar empleados, puede confiar la selección preliminar de currículums a sus asistentes, habiéndolos familiarizado con los requisitos para ellos.
Paso 2
Las etapas de selección suelen ser las siguientes:
1. selección de CV;
2. entrevista telefónica (después de hablar con el candidato por teléfono, podrá comprender en términos generales su nivel, aspiraciones y, si está satisfecho, invitarlo a una entrevista);
3. la entrevista real;
4. pruebas de conocimientos profesionales (puede realizarlas directamente en la entrevista);
5. entrevista final.
Paso 3
Es mejor programar entrevistas para que también puedan asistir especialistas de otros departamentos (sus socios comerciales). Por lo tanto, tomará una decisión colectivamente, y lo que una persona tal vez no note, lo notará otra.
Paso 4
Pida a sus empleados que escriban pequeñas pruebas de aptitud o hágalo usted mismo. Aquellos que necesitan un idioma extranjero en su trabajo también deben someterse a una prueba de dominio del idioma extranjero. Si lo sabe usted mismo, puede organizar una discusión en este idioma en una entrevista en lugar de una prueba de este tipo.
Paso 5
Por regla general, las personas se dividen en las que trabajan mejor para el resultado y las que trabajan mejor para el proceso. El primero es muy importante para los gerentes de ventas, abogados litigantes, gerentes de cuentas. El segundo es para contables y analistas. Intente ver durante la entrevista cómo es más fácil para este candidato trabajar. Este puede no ser un criterio decisivo, pero sí muy importante en la selección.
Paso 6
Trate de reclutar empleados de aproximadamente la misma categoría de edad para puestos similares, no permita que uno mayor informe a un líder demasiado joven. Tales cosas aparentemente sin importancia afectan en gran medida el clima en el equipo.
Paso 7
Preste atención no solo a la profesionalidad, sino también a lo agradable que sería para usted trabajar con este empleado. Incluso si el empleado es muy competente, pero te inspira desconfianza, es desagradable, recházalo, porque de lo contrario te será difícil trabajar con él. Sin embargo, esto solo importa si la aversión es realmente fuerte, de lo contrario, puede rechazar una compañía útil para una persona.
