Cómo Justificar Un Aumento

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Cómo Justificar Un Aumento
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Video: Cómo Justificar Un Aumento

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Video: Cómo solicitar un aumento de sueldo y que sí te lo den por Jurgen Klaric 2024, Noviembre
Anonim

Tarde o temprano, la cuestión del aumento de los salarios debe plantearla un empleado que sea de valor para la empresa. Su resultado depende en gran medida de la competencia con la que el empleado seleccione los argumentos y el tiempo para discutir un tema tan importante.

Cómo justificar un aumento
Cómo justificar un aumento

Necesario

  • - conocimiento de la situación del mercado laboral en su industria;
  • - argumentos a favor de su eficiencia para la empresa y la capacidad de aumentarla con un aumento de salario;
  • - una buena relación con el jefe y un buen momento para hablar.

Instrucciones

Paso 1

Una clave importante para el éxito de una conversación concebida debe ser un momento bien elegido para ello. El jefe debe estar de buen humor, es recomendable que tu conversación no sea interrumpida por compañeros, distrayéndote a ti oa tu jefe con asuntos urgentes.

El momento ideal para esto es la tarde: la rutina de la mañana ya está rastrillada y el líder ya ha comido y está contento con la vida.

Es incluso mejor si el día anterior logró completar con éxito el proyecto, para hacer frente a la difícil tarea que se le asignó. Los méritos tienden a olvidarse rápidamente, así que aproveche el momento.

Paso 2

Estudiar las realidades del mercado laboral en su industria puede ser una buena fuente de evidencia a su favor. Incluso si no te vas a ir, no será superfluo postular a varias vacantes para un especialista de tu nivel, asistir a entrevistas, si te invitan.

Si, en el transcurso de dicho reconocimiento vigente, recibes una oferta con mejores condiciones, te servirá como argumento adicional en la conversación y como aeródromo alternativo en caso de un final infructuoso.

Paso 3

Durante la conversación, trate de no referirse a circunstancias personales: a nadie le importan más que a usted. Si los menciona, en último lugar, especialmente si el jefe ya lo sabe.

Concéntrese en los beneficios que ya está aportando a la empresa, en la eficacia con la que puede trabajar cuando logre lo que desea, y no olvide referirse a la situación del mercado.

Si usted es valioso para la empresa y sus argumentos no se basan en espacios vacíos, la probabilidad de una solución mutuamente aceptable es muy alta.

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