"Ningún hombre - no hay problema." Esta afirmación, por cínica que parezca, suele estar en el aire cuando una organización está en crisis. Muchos empleadores tienen que hacer precisamente eso: despedir y olvidarse de los problemas.
Instrucciones
Paso 1
Cada responsable de la institución, antes de realizar la reducción de personal, se pregunta cómo reducir adecuadamente el personal. Primero, debe averiguar cuál es la necesidad de tal medida. ¿Se debe a la baja productividad de la empresa o al gran número de empleados? Si va a recortar personal en aras de la economía, el resultado será cero. Dado que existe la posibilidad de error, como resultado de lo cual puede perder subordinados talentosos. Con una fuerza laboral inflada, primero desarrolle una estrategia para retener talentos únicos que también serán valorados en otras organizaciones.
Paso 2
Para hacer esto, asegúrese de que el personal sea realmente superfluo. Compare el plan de negocios de la organización con la tabla de personal. Un juicio bastante claro sobre el futuro de la institución lo ayudará a comprender cómo reducir el personal para que sus gerentes tengan una idea en qué dirección trabajará la empresa a continuación y qué tipo de trabajadores necesitará.
Paso 3
Compare el funcionamiento de una empresa con un dirigible. En toda empresa hay personas que son como aire caliente moviendo un dirigible. Estas personas siempre están llenas de ideas. Saben cómo traducir sus ideas en realidad y obtener buenos resultados de ello. También hay empleados que son "pasajeros" admirando la vista desde arriba. No saben cómo mover la aeronave, pero son buenos intérpretes. También hay "sacos de arena" en el dirigible, que deben desecharse. Estas personas arrastran a la empresa hacia atrás sin hacer nada bueno. Están dadas por ideas poco realistas que resultan inadecuadas para su ejecución.
Paso 4
No se separe de los "pasajeros", ya que aún puede capacitarlos, mejorar sus habilidades y motivarlos. Entonces pueden convertirse en "aire caliente". Pero deshacerse del lastre en forma de "sacos de arena" sin remordimientos. Para identificar quién es quién, dé a los empleados la tarea: escribir sobre sus méritos en la empresa durante los últimos tres meses. El "aire caliente" y los "pasajeros" encontrarán inmediatamente lo que saben escribir, pero los "sacos de arena" demostrarán que su trabajo en esta empresa es inconmensurable, que ellos mismos son de gran valor para la empresa.
Paso 5
Ahorre "aire caliente". Sin él, no habrá ingresos en su empresa. A veces sucede que los empleados productivos en la ola de despidos en la propia empresa solicitan despidos. Para evitar esto, hable con cada uno de ellos individualmente. Explíqueles todas las perspectivas de trabajar en su empresa, explíqueles que la empresa está atravesando una crisis temporal. Dales tareas en las que puedan desarrollar aún más sus capacidades. Comparar una organización con un dirigible de esta manera a menudo ayuda a los ejecutivos a reducir su fuerza laboral sin pérdidas tangibles.
