Por supuesto, los gerentes no son elegidos y, si se le asigna a ellos, los empleados bajo su autoridad están obligados a seguir sus instrucciones. Pero la efectividad del trabajo de la unidad encomendada depende en gran medida de cuánto será una autoridad para ellos, en su relación.
Instrucciones
Paso 1
Asegúrese de que, después de que la dirección de la empresa o el jefe del departamento de personal le presente a sus empleados, celebre una reunión general con el equipo. Cuéntenos brevemente sobre usted y su experiencia laboral. Además, es necesario expresar de inmediato aquellos requisitos, cuyo cumplimiento debe ser obligatorio, esto, principalmente, se refiere a cuestiones de disciplina y responsabilidad. El hecho de que todos en su lugar de trabajo deban trabajar concienzudamente es evidente y no negociable.
Paso 2
Al principio, no debes hacer castillos y cambios repentinos. Mire a su alrededor y analice el asunto. Pídale ayuda a su adjunto, no dude en hacer preguntas aclaratorias a sus empleados. No hay nada de malo en el hecho de que no conozcas algunos de los matices. El deseo de comprender la esencia del asunto no afectará su autoridad de ninguna manera, pero puede fortalecerla.
Paso 3
Si hay profesionales experimentados entre sus subordinados, no debe intentar compensar la falta de su experiencia y conocimiento profesional con un comportamiento rígido y autoritario. Hazlos tus aliados, no enemigos. Por supuesto, es más agradable comunicarse con aduladores y aduladores, pero no los reemplace con especialistas pendencieros que tienen su propia opinión. En el caso de que realmente desee establecer un trabajo efectivo, y no una existencia cómoda para usted, respételos y, al tomar decisiones, pídales que se pronuncien. Esto es especialmente necesario al principio, para no romper la madera.
Paso 4
Aprende, profundiza en todas las sutilezas del trabajo del departamento, estudia no solo las tecnologías, sino también el equipo, las conexiones que ya se han desarrollado y existen en él. Entonces, puede elegir el método de liderazgo más eficaz y autoritario, pero esto no debe suceder antes de que tenga confianza en sus fortalezas y conocimientos. Usarlo al principio, sin conocer todas las sutilezas, es simplemente una estupidez. Se reirán de usted a sus espaldas y es poco probable que logre el éxito si los subordinados no creen en su competencia.
Paso 5
Si bien pide estrictamente, exige una estricta observancia de la disciplina laboral, usted, sin embargo, no debe ser para sus empleados solo un comandante que no está interesado en los problemas de las personas. Hazlo para que te puedan pedir ayuda, haz indulgencias en los casos en que sea necesario. Hable con cada empleado por separado, dígales que cuenta con su experiencia y conocimiento. Esto hará que quieran trabajar y tratarán de no defraudarlo.
