La eficiencia de cualquier producción depende de varios factores, que incluyen no solo equipos modernos y nuevas tecnologías, sino también el trabajo bien coordinado del personal. Una vez establecido el objetivo de mejorar la producción en la empresa, se deben identificar los puntos débiles del proceso tecnológico, hacer un inventario de los recursos internos y utilizar una estrategia de gestión competente.
Instrucciones
Paso 1
Crear un ambiente en la empresa buscando formas de desarrollo efectivo. Busque la opinión de los empleados y escuche atentamente sus propuestas comerciales. Fomentar la iniciativa y la innovación, estimular económica y moralmente el trabajo de innovadores e inventores. Ponga en práctica la lluvia de ideas sobre decisiones anticipadas para cambiar el proceso de fabricación
Paso 2
Introducir el sistema propio de formación y reciclaje profesional de la empresa. Algunos tipos de producción requieren que los trabajadores tengan escasas especialidades, que hoy en día no siempre están disponibles en las instituciones educativas que imparten formación profesional. Brinde capacitación en el trabajo con mentores experimentados.
Paso 3
Utilice las capacidades de análisis funcional y de costos de la empresa y los productos manufacturados. Cree un equipo permanente o temporal para estudiar el proceso, encontrar cuellos de botella y encontrar soluciones para reducir costos y aumentar la rentabilidad. Incluya en el equipo a líderes de unidades de negocio, ingenieros superiores, artesanos experimentados e innovadores.
Paso 4
Implementar un sistema de manufactura esbelta en la empresa. Proporcionar en él medidas específicas para el uso racional de las áreas de producción, materias primas y recursos materiales. Considere la posibilidad de utilizar residuos de producción para producir nuevos tipos de productos.
Paso 5
Desarrollar un algoritmo para el intercambio de información de producción y gestión. Asegúrese de que las decisiones de gestión se comuniquen a los artistas intérpretes o ejecutantes de manera oportuna y sin distorsiones, sin pasar por enlaces intermedios. Mantenga un registro estricto de la documentación entrante y saliente.
Paso 6
Aplicar un sistema de gestión visual en la empresa. Una de las posibles opciones es el uso de gráficos visuales e histogramas ubicados en el lugar de trabajo, donde se anotan los indicadores de desempeño de los departamentos o secciones de la línea de producción. El color rojo en el gráfico puede indicar un retraso en un área separada. Con base en los resultados del trabajo para el período actual, la administración de la empresa debe analizar la eficiencia del trabajo de las unidades estructurales, identificar las razones de la baja eficiencia y desarrollar medidas para mejorarla.
