La fabricación es un proceso bastante laborioso y complejo. Algunas empresas fabrican un tipo de producto con un solo ciclo tecnológico, mientras que otras tienen una gama bastante amplia de productos terminados. Y de hecho, y en otro caso, no puede prescindir de la planificación de la producción.
Instrucciones
Paso 1
La construcción de un sistema de planificación eficaz debe basarse en lo que se necesita producir para el mercado, lo que se necesita para producir un volumen determinado de productos, los recursos que ya están disponibles y lo que falta. Las respuestas a estas preguntas serán los puntos principales del plan de producción.
Paso 2
Este plan consta de varios niveles. Cada uno de ellos tiene sus propias tareas, métodos para lograrlas, así como la duración del período y la cantidad de detalles. Las cuestiones de planificación más generales deben describirse en el plan estratégico de negocios. Como regla general, determina la posición de la empresa en el mercado en el futuro, en 5-10 años. El plan estratégico proporciona una descripción general del papel de la empresa, el producto y el resultado deseado. Estos planes se revisan cada 6-12 meses.
Paso 3
Después de determinar la estrategia, las empresas deciden el tema relacionado con el volumen de productos que deben producirse. Para ello, establecen cuántos recursos materiales y laborales se requerirán, qué ya tiene la empresa (equipos, insumos, mano de obra). Todo esto se registra en el plan de producción. Sin embargo, el detallado en él se lleva a cabo principalmente por grupos de productos, además, el período de planificación suele ser de 1 año.
Paso 4
Los volúmenes y tipos de producción más específicos se establecen en el programa maestro. Especifica no solo los grupos de bienes producidos, sino también productos individuales, conjuntos y agregados. El plan de calendario se elabora para el futuro más cercano durante 1-3 meses y se puede revisar cada semana.
Paso 5
Para producir bienes que están previstos en el programa principal, debe proporcionar el material y la base técnica de producción. Para ello, se utiliza un plan de necesidades de recursos. Indica el tiempo aproximado del lanzamiento de ciertos productos, así como el tiempo de entrega de materiales, mano de obra y otros recursos necesarios para su producción. Está alineado con el cronograma y también está sujeto a revisión semanal.
Paso 6
En cada etapa de producción se lleva a cabo el control del avance de obra, así como el grado de cumplimiento de la estrategia y el cronograma.
