El documento más importante que determina las principales direcciones e indicadores cuantitativos de la actividad de cualquier empresa es el programa de producción de su trabajo. Es una parte indispensable de la gestión general de la empresa y una importante herramienta de planificación y gestión. Es un plan de producción unificado y una lista de aquellas actividades que deben llevarse a cabo para asegurar su implementación.
Instrucciones
Paso 1
Analice las actividades productivas de su empresa durante al menos 3 años. Además, necesita datos actualizados sobre las actividades de la empresa: la disponibilidad del equipo necesario, las calificaciones y el número de empleados, datos económicos, contratos concluidos y prospectivos, otros indicadores microeconómicos. Recopile los datos necesarios de los jefes de departamento, del departamento de contabilidad, de los economistas y del departamento de personal.
Paso 2
A partir de los materiales recibidos, elaborar un plan de trabajo a largo plazo para la empresa. Dicho plan debe ser lo más realista posible, por lo tanto, cuantos más factores tenga en cuenta, más preciso será su pronóstico. Incluya en sus cálculos los volúmenes de la tarea centralizada para el suministro de los tipos de productos más importantes, tenga en cuenta la cartera de pedidos actual y prospectiva, los contratos existentes y los plazos para completar sus etapas. No olvide analizar precios, precio de costo y precio mayorista por unidad de producción, disponibilidad de saldos de existencias al inicio y final de los períodos de reporte, estacionalidad de la producción o ventas de productos.
Paso 3
Utilizar métodos económicos y matemáticos para optimizar el plan de producción y, sobre su base, elaborar un programa de trabajo de producción, teniendo en cuenta todas las posibilidades disponibles para su implementación: la disponibilidad y calificaciones de los recursos laborales, los recursos del equipo utilizado., la disponibilidad de los materiales necesarios. Considere la necesidad futura de mano de obra y recursos materiales.
Paso 4
Divida el programa de producción en etapas, incluidas las medidas para asegurar el cumplimiento de los objetivos planificados, indique el plazo para completar cada etapa. Reflejar en él los informes sobre su implementación y las medidas para monitorear esta implementación cualitativa y cuantitativamente.
