La adopción generalizada de la última tecnología también implica el uso de principios completamente nuevos de selección de personal y nuevos estilos de liderazgo. Al seleccionar un equipo para crear un proyecto desde cero, es importante tener en cuenta no solo los requisitos de calificación y profesionalismo, sino también las habilidades de comunicación de los nuevos empleados.
Enfoque general de la contratación
Al iniciar un nuevo proyecto, lo más probable es que contrate a un número limitado de especialistas. Esto quiere decir que la aportación de cada uno de ellos será fundamental para la causa común que encomiendas a tu equipo. Su tarea será la de crear un equipo en el que solo trabajarán especialistas calificados, esforzándose por lograr los objetivos corporativos previstos. Para que su trabajo sea lo más eficiente posible, deben crear condiciones cómodas y su propio espacio de trabajo separado, que comenzará inmediatamente fuera de la puerta de su empresa.
Profesionalismo, dedicación, confianza en lo que hacen: estos son los criterios por los que se debe seleccionar a los empleados. No tenga miedo de tomar a aquellos que son más inteligentes que usted; incluso si tiene "siete palmos en la frente", simplemente no podrá dominar a la perfección todos los conocimientos y habilidades necesarios para crear proyectos modernos. La confianza de que los profesionales contratados podrán justificar su confianza es la base del éxito de su causa común.
Divida el algoritmo de reclutamiento en varias etapas:
- Decidir los requisitos profesionales que debe cumplir cada empleado, necesarios para dar vida al proyecto;
- empezar a buscar candidatos para las vacantes disponibles;
- estudiar, analizar y seleccionar los currículums enviados;
- realizar una entrevista oral con cada candidato, descubrir no solo sus cualidades profesionales especiales, sino también las personales;
- tomar una decisión: aprobar al candidato en el puesto o rechazarlo;
- familiarizar al empleado contratado con las tareas de la empresa, el equipo y proporcionarle un lugar de trabajo, brindándole todo lo necesario para el éxito del trabajo.
Qué buscar al contratar
Los posibles inversores, antes de invertir dinero en un proyecto en particular, deben prestar atención al equipo y a los especialistas que lo integran. Por lo tanto, considere a cada candidato como una inversión en el éxito futuro de la empresa.
Al seleccionar candidatos, preste atención a su cultura general. Incluso si la profesionalidad del candidato está fuera de toda duda, su cultura, además, debe corresponder al espíritu corporativo general de la empresa. Esto le permitirá evitar contradicciones internas y percibir a la empresa y su equipo como personas de ideas afines.
El candidato que elija debe ser una persona que busque y tenga sed, que luche por el éxito y sea competitivo. Contrata personas que estén dispuestas a trabajar duro para lograr cierto éxito personal. Y no debe contratar a aquellos para quienes el dinero está en primer lugar. Es deseable que entre los incentivos para el candidato esté la oportunidad de trabajar en equipo, la cooperación con profesionales en áreas afines y la resolución de problemas creativos interesantes.
