Cómo Elaborar Un Cronograma De Construcción

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Cómo Elaborar Un Cronograma De Construcción
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Video: Cómo Elaborar Un Cronograma De Construcción

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Video: Proceso completo de como hacer un cronograma de una construcción en microsoft Project, 2020 2024, Mayo
Anonim

El cronograma de trabajo de construcción es un plan paso a paso para la implementación de una cantidad determinada de trabajo en un momento determinado. Gracias a una planificación competente, es posible completar el trabajo a tiempo y sin exceder el presupuesto.

Cómo elaborar un cronograma de construcción
Cómo elaborar un cronograma de construcción

Necesario

Programa de Excel o papel y bolígrafo

Instrucciones

Paso 1

Según el alcance del trabajo, determine el marco de tiempo para cada etapa. Es necesario tener en cuenta las regulaciones aprobadas por el estado. Se especifican en documentos estándar: códigos y reglamentos de construcción.

Paso 2

A partir de los requisitos presentados por el cliente para el objeto, determine qué tecnologías y métodos utilizará durante la construcción. Calcula el tiempo total para completar el trabajo. Es posible que la tecnología de construcción que haya elegido le permita combinar varias etapas de trabajo en un período de calendario. Crea un horario en hojas de cálculo de Excel.

Paso 3

Calcule los recursos materiales y no materiales necesarios para cada tipo de obra. A saber: la composición de equipos y equipos, la cantidad de horas requeridas para cada tipo de trabajo, materiales y equipos. Con base en los requisitos tecnológicos y la legislación laboral, es necesario correlacionar los procesos de producción con el cronograma para el suministro de materiales. El objetivo de esta planificación es acelerar la producción tanto como sea posible mientras se minimizan los costos y el tiempo de inactividad.

Paso 4

Con base en los plazos establecidos para cada etapa de trabajo, ingrese las fechas objetivo. Es aconsejable elaborar cronogramas diarios para todos los procesos productivos. Esto facilitará el seguimiento de los problemas actuales y la adopción de medidas eficaces para resolverlos. Si el proyecto es complejo, puede crear varios gráficos, en función de la posible cantidad de opciones para el desarrollo de eventos. Considere todos los riesgos y prepare un plan de acción para cada situación crítica. En este caso, la pronta sustitución de un horario por otro mantendrá el plazo previsto para la finalización del trabajo.

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