El líder es una parte importante del equipo, es un empleado especial de la organización y realiza varias funciones principales. Estos son la planificación, la organización, el desarrollo de la motivación y el control. El equipo solo logrará su objetivo cuando el líder sea capaz de organizar adecuadamente su trabajo.
Instrucciones
Paso 1
Hay varias opciones para planificar. Planifique su horario de trabajo teniendo en cuenta las particularidades de la organización. Como regla general, la jornada laboral del gerente no está limitada. Durante el día, hay reuniones y sesiones, llamadas telefónicas y verificación de documentos, visitas al sitio, etc. El tiempo empleado para cada punto de la jornada laboral debe observarse de acuerdo con la necesidad de producción.
Paso 2
La base del trabajo de cualquier organización es la planificación de su flujo de trabajo. Para hacer esto, el gerente debe comprender claramente la misión y las funciones de la empresa, así como ver el resultado final. Elaborar un plan de desarrollo, anotar los resultados esperados por años, trimestres y meses. Distribuya el plan entre departamentos o empleados específicos, según el tamaño de la organización.
Paso 3
Organizar una interacción bien coordinada de unidades estructurales. Para ello, anote las tareas de cada departamento o taller que juntas conducirán al resultado deseado. Comunique estas tareas a los jefes de departamentos estructurales, distribúyalas por tiempo y volumen.
Paso 4
Para que las tareas que ha definido se lleven a cabo exactamente en términos de volumen y tiempo, anote la motivación de los empleados. Además del salario estipulado en el contrato laboral, calcule el sistema de remuneración adicional. Pueden ser bonificaciones mensuales o trimestrales, vales de descuento para sanatorios, etc. Mantenga el sistema de motivación bajo control, puede cambiar periódicamente para cada empleado. Para ello, instruya al servicio de personal para que guarde notas en archivos personales; si la empresa es pequeña y no hay un departamento de recursos humanos independiente, realice un seguimiento de la motivación usted mismo.
Paso 5
El control sobre el proceso de implementación de la estrategia desarrollada por usted se lleva a cabo de manera conjunta por los jefes de departamento. Para ello, ingrese a un sistema de reuniones, mensual, semanal o trimestral, según las particularidades de la organización. En estas reuniones, los reparados son responsables del cumplimiento del plan que ha elaborado. Se anuncian las razones del incumplimiento, el cumplimiento excesivo y se discuten las medidas destinadas a mejorar los indicadores de desempeño de la empresa. No solo se tiene en cuenta el crecimiento de los beneficios, sino también la reducción de costes.
Paso 6
Analizar continuamente el estado actual de la organización. Compárelo con el benchmark que desarrolló al inicio de su actividad. Identifique fortalezas y debilidades, tome medidas oportunas para aumentar la eficiencia de su empresa. Actualmente, el mundo que nos rodea está sujeto a cambios rápidos y radicales, y un líder exitoso siempre debe estar al tanto de los eventos.
