La entrevista es a menudo un paso crucial en el proceso de contratación. Por tanto, este procedimiento debe tratarse con la máxima responsabilidad. Todo juega un papel: su preparación preliminar, sentimientos durante la conversación con el candidato, comparación con otros similares durante la entrevista con otros candidatos.
Necesario
- - currículum del candidato;
- - ejemplos de su trabajo, si es posible, proporciónelos;
- - recomendaciones (si las hay);
- - habilidades de comunicación;
- - la capacidad de observar, escuchar y analizar.
Instrucciones
Paso 1
Estudie cuidadosamente el currículum del candidato y, si está disponible (y proporcione), ejemplos de su trabajo. Piense en qué información está a su favor y qué es cuestionable. Piense en lo que le gustaría comprender, basándose en esto, formule las preguntas.
Si es necesario, agregue preguntas que arrojen luz sobre la idoneidad profesional del solicitante (por ejemplo, cómo saldrá de una determinada situación laboral).
Evalúe sus sentimientos a partir de la comunicación anterior con el candidato (por teléfono, por correo electrónico). Esto puede dar lugar a preguntas adicionales.
Paso 2
Cuando el candidato visite su oficina, cuéntele brevemente sobre la empresa, el puesto propuesto, los términos de referencia. Es mejor no revelar todas las tarjetas, sino darle al candidato una razón para preguntas adicionales, que pueden servir como una prueba adicional: ¿aprovechará la oportunidad para hacerlas o no?
Paso 3
Haga preguntas preparadas, escuche atentamente las respuestas a ellas, registre los puntos más significativos de las respuestas.
Paso 4
A su vez, brindarle al candidato la oportunidad de hacer preguntas de interés e informarse sobre sí mismo además de todo lo que considere necesario.
Paso 5
Al final de la conversación, actúe de acuerdo con la situación. Si está interesado en el candidato, puede discutir con él la oportunidad de comenzar a trabajar y formalizar aún más la relación. O informe que usted no toma la decisión final y acuerde una mayor interacción.
Por lo general, no se practica el rechazo directo a un candidato, aunque la promesa de contactar a un candidato a menudo se percibe como tal. Por lo tanto, si la decisión final está realmente más allá de su competencia, trate de no demorarse.
