Incluso en entrevistas de varias etapas, no es fácil evaluar el nivel de un empleado potencial: en primer lugar, un gerente de personal no siempre es competente en el área en la que se ha abierto una vacante, y en segundo lugar, un conocimiento teórico sólido no siempre es un indicador del futuro trabajo exitoso. Al buscar empleados, hay varias pautas a seguir para ayudar a reducir el riesgo de contratar a un empleado incompetente.
Instrucciones
Paso 1
Los gerentes de recursos humanos, especialmente en las pequeñas empresas, tienen que lidiar con la contratación de empleados de todas las áreas, desde el derecho hasta la TI. Por supuesto, a veces es difícil para el gerente más calificado ver y evaluar el nivel de un empleado. Por lo tanto, vale la pena atraer empleados de la empresa que estén bien versados en el campo en el que se abrió la vacante para entrevistas con especialistas limitados. Como regla general, estos trabajadores no están obligados a estar siempre presentes en las entrevistas, pero deben acudir durante al menos 5 a 10 minutos para hacer preguntas al solicitante sobre su especialidad.
Paso 2
Si, por una razón u otra, es imposible atraer a un empleado que esté bien versado en el campo en el que está abierta la vacante para una entrevista, vale la pena ofrecerle al solicitante la realización de pruebas en la especialidad. Puede realizarlos tanto en el sitio como en casa, dependiendo de su complejidad. Posteriormente, otros empleados o la dirección pueden revisar dichas pruebas.
Paso 3
Un alto nivel de conocimientos teóricos en su campo es muy importante, pero no siempre significa que un empleado trabajará con éxito en su empresa. Hay muchas razones para esto: falta de experiencia laboral adecuada e incapacidad para aplicar los conocimientos en la práctica, falta de rasgos de carácter necesarios para realizar un determinado trabajo (por ejemplo, falta de atención para un contador) y, finalmente, incapacidad para trabajar en una empresa. equipo. Si el primero de los anteriores (falta de experiencia) es fácil de ver, las pruebas psicológicas, los juegos de negocios y las recomendaciones de trabajos anteriores ayudarán a revelar todo lo demás. Por supuesto, no todas las empresas son capaces de organizar entrevistas en varias etapas con los solicitantes, incluidas las pruebas, la resolución de casos comerciales, etc. Sin embargo, el gerente de recursos humanos siempre debe tener métodos de evaluación de "emergencia" para aplicar en caso de duda. Por ejemplo, si ha seleccionado tres candidatos, pero no puede decidir cuál es más adecuado para sus cualidades personales, realice una entrevista general con ellos y observe cómo interactúan entre sí.
Paso 4
Algunas empresas utilizan entrevistas estresantes para evaluar el nivel de los solicitantes de empleo. Este método es controvertido e incluso puede asustar a algunos buscadores de empleo muy exitosos de la empresa, pero al contratar para ciertos tipos de trabajo (gerente de ventas, gerente de centro de llamadas, etc.), una entrevista estresante puede ser muy útil, ya que lo hará de inmediato. mostrar cómo el solicitante podrá demostrar su valía, aplicar sus conocimientos y habilidades en una situación no estándar. Hay muchas formas de realizar entrevistas estresantes, cuya elección depende del gerente de recursos humanos individual. Esto puede ser realizar una entrevista en un lugar inapropiado (en la escalera, en la recepción), mostrar cierta hostilidad hacia el solicitante, etc.
