Los hombres de negocios, pensando en el futuro, intentan reunirse en torno a sí mismos, no a un grupo de personas que trabajen juntas, sino a un colectivo de personas de ideas afines: un equipo. Los primeros simplemente cumplen con sus funciones, mientras que los segundos se dirigen hacia un objetivo común. Los líderes deben hacer todo lo posible para construir un espíritu de equipo. La cultura corporativa es una de las formas de crearla.
Necesario
dinero
Instrucciones
Paso 1
Cree una lista de valores corporativos específicamente para su proyecto. Al compilarlo, todo emprendedor debe partir de principios, preferencias y objetivos personales. Sin embargo, no olvide que si desea crear un sistema altamente efectivo, recuerde acerca de los empleados, los valores corporativos deben estar cerca no solo de usted, sino también de ellos.
Aquí hay algunos puntos clave en los que pensar.
Formular los objetivos y la misión de la organización. Decida cómo se realizará la evaluación de desempeño, oculta o abierta, quién la llevará a cabo, cómo se utilizarán los resultados. Piense en las formas de resolver los posibles conflictos: cuán comprometidos serán, si la alta dirección participará en los procedimientos. ¿Cómo se llevará a cabo el intercambio de información entre el gerente y los empleados? ¿Cuál es el estilo de liderazgo preferido para el proyecto?
Paso 2
Sea un ejemplo para sus empleados. Considere: ¿Se tomaría en serio una conferencia contra el alcohol si la impartiera una persona que huele a vapores? Probablemente no. Por tanto, si estás hablando de algunos valores corporativos, tienes que cumplirlos.
Paso 3
Emitir una edición corporativa. Puede ser una revista, un periódico o un boletín con entrevistas, noticias positivas, artículos sobre los detalles de la empresa, posiblemente materiales traducidos. Una motivación adicional para los empleados será la publicación de sus fotos y entrevistas.
Es deseable que cada número salga a tiempo, en este caso la publicación formará parte del sistema corporativo.
Paso 4
Organice la formación interna. Contratar coaches de negocios, realizar seminarios. Si desea un desarrollo serio, preste atención al desarrollo de sus empleados.
Paso 5
Crea un sistema de tutoría. Cada recién llegado que llega a su empresa puede “apegarse” a un empleado experimentado para que lo familiarice con los conceptos básicos del trabajo, así como con los valores y reglas de la organización.
Paso 6
Organizar fiestas corporativas. En tales días festivos, la dirección y los empleados persiguen diferentes objetivos: los empleados quieren "pan y circo", la dirección - para unir al equipo y mostrar a los subordinados el poder de la empresa. Por lo tanto, asegúrese de incluir implicaciones ideológicas en el guión.
Se recomienda realizar fiestas corporativas no solo en honor a las fiestas conocidas (Año Nuevo, 8 de marzo, 23 de febrero, etc.), sino también en relación con las fiestas “locales” (por ejemplo, el cumpleaños de la empresa).
Paso 7
Organice reuniones periódicas del personal. Es deseable que cualquiera pueda asistir a ellos. Recuerde cuánto se emociona la gente común cuando se reúne con el presidente: se quejan con él de los problemas y al mismo tiempo comienzan a relacionarse mucho mejor con él.
