Quizás una de las tareas más responsables a las que se enfrenta cualquier gerente es la contratación de personal. Un empleado ideal en la mente de cualquier jefe debe combinar cualidades personales y profesionales únicas, así como ser una persona en la que pueda confiar un líder ya ocupado. ¿Cómo identificar al mejor empleado entre cientos de solicitantes de empleo?
Instrucciones
Paso 1
Primero, piense detenidamente en el contenido de su anuncio o publicación de trabajo. De hecho, con bastante frecuencia sucede que el empleador no formula claramente sus requisitos básicos y luego pasa horas enteras leyendo por adelantado currículums inapropiados. Cosas muy importantes: el empleo (a tiempo completo o parcial), el método de remuneración, las ventajas de trabajar en su empresa, la experiencia laboral necesaria del solicitante, la edad.
Paso 2
Decida qué tipo de empleado le gustaría ver en este puesto en particular. No tenga miedo de pensar incluso en los rasgos de carácter, algunos pasatiempos, el estilo de vida; es una tontería creer que esto no afecta el proceso de trabajo de ninguna manera.
Paso 3
No tenga miedo de mirar hacia el futuro: al contratar a un empleado, indique no solo las necesidades y aspiraciones actuales de la empresa, sino también los planes y metas de desarrollo. Esto, en primer lugar, le permitirá atraer a jóvenes profesionales ambiciosos a la empresa y, en segundo lugar, eliminará la necesidad de buscar nuevas personas para los mismos puestos en el futuro. Si mira en una dirección con el candidato, la mitad del éxito está garantizado.
Paso 4
Pídale a cada candidato que escriba una carta de motivación y la adjunte a su currículum. por que es tan importante? A veces, las razones y aspiraciones descritas en él para trabajar en su organización pueden superar algunas lagunas en el currículum (como la experiencia laboral), y el candidato será ideal para el puesto requerido. A veces es más importante prestar atención a la motivación de una persona para convertirse en parte de su empresa, y no solo a los requisitos formales. Pregúntele al candidato no solo sobre su experiencia laboral pasada, sino cómo ve su desarrollo en el futuro; esto a menudo resulta ser un indicador muy importante.
