¿Cómo puede un líder joven organizar un trabajo eficaz en la empresa? El primer paso es conocer al equipo. Y no como con una masa abstracta de personas, sino con cada persona por separado. Es importante comprender que personas específicas están haciendo el trabajo. El éxito de la empresa depende de su actitud psicológica y profesionalidad. Necesita aprender más sobre los empleados y tratar de encontrar un enfoque para todos. Es importante valorarlos no solo como profesionales, sino sobre todo como personas.
Instrucciones
Paso 1
Conviértete en una autoridad para tus empleados. Es muy difícil, pero solo cuando te respeten podrás gestionar las acciones del equipo de forma más eficaz. Puedes hablar de respeto puramente humano. Trate a sus colegas como iguales y respete sus habilidades profesionales. Déjelos verlo. Fomente su éxito. Ingrese al sistema de bonificación. No sea muy amable con los que no están haciendo su trabajo. Dar advertencias y reprimendas si una persona comete errores y equivocaciones debido a la pereza o la falta total de voluntad para trabajar por el bien de la empresa.
Paso 2
Conviértete en el líder profesional indiscutible de tu equipo. Si hay una persona entre los empleados que comprende la profesión mejor que usted, esto complicará enormemente su trabajo. No tiene sentido despedirlo, ¿por qué perder a un empleado valioso? Al contrario, conviértelo en tu asistente principal, suma tu sueldo, no olvides superarte. Asiste a seminarios, capacitaciones que te permitirán desarrollarte profesionalmente y convertirte en el mejor.
Paso 3
Divida el trabajo de la empresa en departamentos. Asignar la responsabilidad del trabajo eficaz dentro de cada departamento. Supervise usted mismo el trabajo de todos los departamentos. Verifique la información que los empleados le brindan personalmente. Si encuentra que estos datos no se corresponden con la realidad, hable personalmente con el responsable del error.
Paso 4
Trate de no aterrorizar. Se sabe que las personas trabajan mejor cuando se sienten cómodas en un equipo. Intente entablar buenas relaciones con todos los empleados, pero mantenga la distancia. No te olvides de tu condición de líder.
Paso 5
Solo contrate personas que estén motivadas personalmente. Puede averiguarlo durante una entrevista. Como regla general, un indicador de dicha motivación puede ser la educación especializada o la experiencia laboral en este puesto en otra empresa durante al menos tres años. Haga que estas condiciones sean obligatorias cuando anuncie un trabajo. Esto permitirá en la etapa inicial eliminar a todas las "personas al azar".
Paso 6
Reasignar responsabilidades en la empresa periódicamente. Pruebe con diferentes personas en posiciones de liderazgo. Para ello, no es necesario destituir al exlíder. Piensa en un sistema que te permita hacer esto. Asignar un nuevo curador para cada nuevo proyecto. Así, podrás comprobar quién es capaz de qué en tu empresa, estimular el trabajo de los responsables de los distintos departamentos y desarrollar el equipo.
Paso 7
Envíe a sus empleados a cursos de actualización. Y haga imperativo que al regresar la persona tenga que compartir públicamente las habilidades que ha adquirido en el curso. Esto le permitirá desarrollar profesionalmente a su personal y supervisar su trabajo.
