El análisis DAFO es una herramienta importante que ayuda a identificar los factores positivos y negativos que afectan las actividades productivas de la empresa. Este análisis permitirá al emprendedor construir una estrategia de comportamiento correcta y competente, de acuerdo con las condiciones de una economía de mercado.
Instrucciones
Paso 1
Evalúe el entorno externo de su empresa. Estudie su entorno cercano y luego lejano (posibles proveedores, compradores). Analizar el entorno empresarial y la competencia.
Paso 2
Con base en la información recibida, identifique oportunidades y amenazas para el desarrollo de su empresa. Debe tenerse en cuenta que todos los riesgos y oportunidades no pueden afectar a la empresa de la misma manera, pero sí pueden ocurrir. Por eso, trate de prestar especial atención a aquellos factores que tienen una alta probabilidad de implementación y un gran poder de influencia.
Paso 3
Con base en los resultados del análisis del entorno interno de la empresa, determinar sus mayores fortalezas y debilidades. A su vez, el entorno interno de la organización incluye: estructura de marketing, finanzas, producción, gestión, personal, investigación y desarrollo. A su vez, su análisis permitirá conocer el potencial interno y las capacidades específicas de la firma, con las que se debe contar para lograr los objetivos marcados. Además, con la ayuda de él, puede ajustar los objetivos y la misión de la empresa, elegir una estrategia para un mayor desarrollo y también determinar las formas de su implementación.
Paso 4
Analizar el potencial de la empresa, incluyendo sus divisiones, el equipamiento que posee, el estado financiero y el departamento de marketing. Junto con el análisis general, es necesario determinar cuál es la posición competitiva de su negocio, si su posición cumple con la estrategia de desarrollo, así como con los objetivos elegidos.
Paso 5
Compare su empresa con sus principales competidores para conocer los principales factores de desarrollo exitoso. Esto le ayudará a identificar todas las fortalezas y debilidades de la empresa. Analizar con más detalle los siguientes indicadores: marketing empresarial, capacidades financieras, sistema de producción y gestión.
Paso 6
Establecer vínculos que definan la interacción entre las partes consideradas de la empresa. Para hacer esto, use una matriz de análisis FODA especial. Considere todo tipo de combinaciones pareadas y resalte las principales que deberán tenerse en cuenta en la elaboración de la estrategia para el comportamiento de su empresa.
Paso 7
Desarrolle un plan de acción estratégico. En él, defina lo que se debe hacer para aprovechar todas las oportunidades y fortalezas de la empresa. Indique cómo puede mejorar un rendimiento inferior al de sus competidores. También tenga en cuenta cómo puede minimizar las amenazas potenciales al implementar la estrategia.
