El propósito de un análisis FODA es seleccionar una estrategia y desarrollar un plan para su implementación basado en el estudio de las fortalezas y debilidades de la organización o la empresa, las oportunidades y amenazas que emanan del entorno externo y su impacto en el desempeño. de la empresa. La realización de un análisis FODA implica las siguientes acciones: identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, oportunidades y amenazas, y establecer vínculos entre ellas, que luego se pueden utilizar en la implementación de la estrategia.
Instrucciones
Paso 1
Estudie el entorno externo de su organización: su entorno cercano y lejano (proveedores, clientes), las condiciones comerciales y el atractivo de la industria.
Paso 2
Con base en el análisis de esta información, compile una lista de oportunidades y amenazas para su empresa. Tenga en cuenta que no todas las oportunidades y amenazas afectan a la empresa de la misma manera y pueden materializarse en la realidad. Por lo tanto, preste especial atención a aquellos que tienen una alta probabilidad de implementación y un gran poder de influencia. Deben dejarse para un análisis más detallado.
Paso 3
Determinar durante el análisis del entorno interno de la empresa sus fortalezas y debilidades. El entorno interno de la empresa incluye: marketing, producción, finanzas, gestión, personal, sistema de investigación y desarrollo. Su análisis nos permite conocer ese potencial interno y aquellas oportunidades con las que se debe contar para lograr metas, aclarar las metas y misión de la organización, elegir una estrategia de desarrollo y determinar las formas de su implementación. Esto quiere decir que el análisis de potencial implica no solo el estudio de la estructura de la empresa, sus departamentos, los equipos con los que cuenta, el nivel de personal, el estado de las finanzas o los servicios de marketing, etc. Junto con la evaluación general, debe determinar cuál es la posición competitiva de su empresa, si su potencial cumple con la estrategia de desarrollo y los objetivos elegidos, cuáles son sus fortalezas y debilidades y a qué se debe prestar la mayor atención.
Paso 4
Para evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa, compárela con el principal competidor en términos de factores clave de éxito, analizando en detalle indicadores como el marketing de la empresa, sus capacidades financieras, producción, sistema de gestión y personal.
Paso 5
Califique cada factor en una escala de diez puntos en importancia y en una escala de cinco puntos en términos de la fuerza de su influencia en el éxito de la organización. La puntuación máxima corresponde al factor más importante y la fuerza de influencia en el éxito. El resultado se encuentra como el producto del valor de importancia y la evaluación de la fuerza de influencia en el éxito (P = B * CB).
Paso 6
A continuación, determine el lugar que ocupó cada factor en los resultados de la clasificación. El primer lugar corresponde al resultado más alto, el último al más bajo. Para mayor consideración, omita los primeros 8-10 factores con el mayor impacto, los llamados factores de éxito "mínimos".
Paso 7
Luego de compilar una lista de oportunidades y amenazas que afectan a la empresa, sus fortalezas y debilidades, establecer conexiones que determinen las interacciones entre ellas usando la matriz DAFO. Considerar las posibles combinaciones por pares en cada uno de los cuatro campos internos de la matriz y resaltar aquellas que deberían ser tenidos en cuenta desarrollando aún más la estrategia de comportamiento de su organización.
Paso 8
Analizando los resultados del método FODA, toman la decisión final de una estrategia de desarrollo y desarrollan un plan de acción estratégico, que determina qué se debe hacer para aprovechar las oportunidades y sus fortalezas, cómo mejorar los indicadores que resultaron ser más bajos que los de la competencia, y minimizar las consecuencias de las amenazas en la implementación de la estrategia.
