El plan de personal implica una herramienta que permite al personal del servicio de personal formar el sistema de dotación de personal necesario de la empresa con la ayuda de personas jurídicas y centros de responsabilidad financiera.
Instrucciones
Paso 1
Realice un análisis en profundidad para identificar las necesidades de contratación y mejorar la dotación de personal general de la empresa. Al mismo tiempo, es necesario realizar una evaluación de este tipo, de acuerdo con los resultados de los cuales puede conocer la efectividad del racionamiento laboral, los costos laborales y el uso del tiempo de trabajo.
Paso 2
Recopile toda la información necesaria sobre el personal mediante cuestionarios especialmente diseñados. Necesita tener ciertos datos sobre sus empleados permanentes: datos de pasaporte, información sobre el lugar de residencia, edad y fecha de inicio de trabajo. A continuación, refleje en los cuestionarios recopilados los siguientes factores: sistema de calificación y madurez del personal, la proporción de empleados discapacitados, empleados, trabajadores.
Paso 3
Recopile información sobre la rotación de empleados y el salario de cada empleado individual. Determine a partir de los resultados del análisis si hay alguna necesidad de personal en un futuro próximo. En el caso de que se necesite un empleado a tiempo completo, se debe tener cuidado de abrir una vacante.
Paso 4
Elaborar un plan de contratación de personal para vacantes en la empresa. Al mismo tiempo, trate de tener en cuenta la implementación de medidas de adaptación. Si es necesario, planifique la liberación o reducción de personal y el uso más eficiente del personal.
Paso 5
Desarrollar actividades en el plan de formación y desarrollo profesional de los empleados. Luego planifique la carrera empresarial del personal y, al mismo tiempo, tenga en cuenta su promoción oficial y profesional.
Paso 6
Tenga en cuenta que el plan de personal debe representar un cierto marco de tiempo que le permitirá estimar el momento del cierre de una vacante específica, para comparar la contratación posterior.
Paso 7
Decida cómo puede contratar las habilidades necesarias para la organización, teniendo en cuenta las fuentes internas y externas. Determine la cantidad de costos financieros asociados con la búsqueda de profesionales calificados a través de agencias de contratación.
