A menudo, los gerentes de grandes empresas e incluso pequeñas empresas familiares se quejan de los problemas que surgen en el proceso de gestión. La incomprensión de las formas de lograr las metas, las diferentes visiones de las prioridades de desarrollo, la antipatía personal y muchos otros matices psicológicos afectan la atmósfera en un equipo o grupo y provocan conflictos y desacuerdos.
Necesario
Correcta selección de un equipo, conocimiento de los principios psicológicos básicos del trabajo en grupo, cualidades de liderazgo, recreación conjunta para formar un espíritu corporativo, un sistema de motivación bien pensado, un par de libros sobre desarrollo de liderazgo y gestión de personas
Instrucciones
Paso 1
Casi todos los grupos deben tener un líder que sepa establecer prioridades, motive a las personas a buscar nuevas formas de resolver tareas, estimule su trabajo y proporcione un buen clima moral y psicológico. Además de tener autoridad legal para gestionar personas - la condición de director, etc., el líder también debe gozar de autoridad moral entre los subordinados, de hecho, ser un ejemplo a seguir.
Paso 2
A veces los líderes en sus actividades se basan solo en aspectos legales, olvidándose de los psicológicos y morales. Una omisión tan generalizada amenaza con un deterioro del microclima en el equipo, una actitud escéptica hacia el liderazgo, la aparición espontánea de líderes reales, cuya posición puede ir en contra de la posición del oficial. Puede desarrollar las cualidades psicológicas necesarias utilizando los servicios de entrenamientos psicológicos especiales.
Paso 3
El equipo adecuado es tan importante como un buen plan de inversión. Los psicólogos aconsejan que lo mejor es formar un equipo de personas diferentes, de diferente edad y género, que, sin embargo, estarían unidas por un objetivo común: esto promete una mayor eficiencia en el trabajo.
Paso 4
La autoridad del líder y la atmósfera en el equipo se fortalecen con eventos colectivos conjuntos: recreación al aire libre, fiestas corporativas, cenas, cumpleaños, etc., por lo que no debe descuidarlos.
Paso 5
El líder del grupo nunca debe guiarse en sus decisiones por una antipatía personal hacia tal o cual empleado. Cualquier injusticia hacia otra persona automáticamente socavará su autoridad y reducirá la confianza del resto del grupo.
