Los buenos líderes son valiosos en cualquier negocio. Entienden a sus empleados, saben cómo motivarlos, encuentran formas de resolver cualquier problema, incluso el más difícil. Cualquiera puede convertirse en un buen líder. Sin embargo, para esto no es suficiente conocer las complejidades de hacer negocios, debe ser capaz de construir relaciones interpersonales con el equipo.
Instrucciones
Paso 1
Si quieres ser un buen líder, tu equipo debe contar con verdaderos profesionales que cumplan con sus puestos. Preste especial atención a la contratación. En el proceso de trabajo, inevitablemente surgirán situaciones que requieren una capacitación avanzada de los trabajadores, debe crear las condiciones para resolver tales problemas. También trate de motivar a los empleados usted mismo para mejorar la calidad de su trabajo. No renuncies a la crítica constructiva hacia ellos, para muchas personas es un buen motivador para mejorar su propio desempeño. Al mismo tiempo, no te limites solo a las críticas, anima a tus empleados si logran altos resultados.
Paso 2
Un buen líder debe entender que la gente común trabaja bajo su liderazgo, que tiende a cometer errores. Déles el derecho a cometer errores, mientras crea las condiciones para que se esfuercen por mejorar su trabajo y traten de no cometer tales errores en el futuro. Esto requerirá que aprenda a confiar en sus empleados y delegarles algunas responsabilidades. La gente debería sentir un cierto grado de independencia de ti. Los sentimientos de presión constante de los empleados por parte de sus superiores y el miedo a equivocarse son uno de los principales signos de un liderazgo deficiente.
Paso 3
Trate de mantener siempre bajo control las actividades actuales del equipo, especialmente si está trabajando en algún proyecto importante. Reúnase con regularidad, discuta los detalles del proyecto, identifique los problemas existentes y busque formas de resolverlos. También es importante poder encontrar el momento adecuado para tales discusiones. Asegúrese de que los empleados estén completamente comprometidos y no fatigados. Es probable que estas reuniones se realicen mejor a principios o a mitad de semana. Planifique estos eventos con cuidado, no los lleve a cabo en forma de monólogo, deje que todos los participantes hablen y tengan en cuenta sus opiniones al tomar decisiones importantes.
Paso 4
Sea sociable con sus empleados, trate de no restringir la relación "gerente-subordinado" a límites formales rígidos. La gente siempre está interesada en quién es su líder como persona. Al sentir confianza y respeto de tu parte, te verán como una persona. Esté disponible para una comunicación simple, no se esconda detrás de su puesto, excluya la cadena de mando difícil en la comunicación con los empleados, pero al mismo tiempo, observe la diligencia en el equipo. La gente te amará como líder, naturalmente te buscarán.
