La perspectiva de una reducción de personal siempre es dolorosa, incluso para los empleados clave de cualquier organización. La amenaza de perder un trabajo también puede afectar a un empleado que alguna vez fue insustituible. Y para no ser despedido, es necesario, en los primeros requisitos previos, revisar cualitativamente sus hábitos de trabajo.
Como regla general, la información sobre el próximo despido llega al colectivo de trabajo mucho antes de que se tome la decisión oficial de la gerencia. Pueden ser chismes y conjeturas de empleados especialmente curiosos. Por supuesto, no es necesario reaccionar ante cada uno de esos mensajes. Pero si hay al menos algunos prerrequisitos económicos para esto, entonces uno debe prestar atención a los chismes.
Al reducir el personal, el líder se basa en la ley, que regula claramente a las personas que no están amenazadas con el despido. Estos incluyen mujeres embarazadas, así como madres de niños menores de edad y niños con discapacidades. Además, la reducción no amenaza a los empleados que están de baja por enfermedad.
El destino profesional de todos los demás está en manos del gerente y del departamento de recursos humanos. Por regla general, los criterios por los que se toma la decisión sobre la reducción se reducen a la productividad laboral, la educación, el nivel de competencia profesional, así como las cualidades personales.
Caballo de batalla
En primer lugar, aquellos que no aportan beneficios económicos directos a la empresa, es decir, personal de oficina cuyas funciones se pueden redistribuir fácilmente. Por el contrario, las especialidades laborales: conductores, cocineros, constructores, vendedores, etc. a menudo conservan sus trabajos.
Si existe una amenaza de despido, debe pensar en convertirse en un especialista que esté listo para volver a capacitarse o asumir una carga de trabajo adicional. Por ejemplo, el valor profesional de un abogado aumenta si se interesa por los asuntos de personal. Un administrador de hotel que está listo para realizar las funciones de un conductor para la administración después del trabajo también se verá mucho más valioso que un empleado que, por todas las razones convenientes, está cubierto por una descripción de trabajo.
Para no perder su trabajo, no debe renunciar al trabajo de horas extras. Demostrar a la gerencia la voluntad de sacrificar el tiempo libre y los pasatiempos por un objetivo corporativo común.
Sin licencia por enfermedad
Un empleado valioso es un empleado sano. Por cínico que parezca, los trabajadores que se ausentan regularmente por enfermedad no son honrados por los gerentes exigentes.
Es necesario ser un especialista verdaderamente indispensable para dejar el lugar de trabajo trimestralmente debido a una enfermedad.
Por lo tanto, es mejor cuidar su inmunidad: comience a endurecerse, beba un complejo vitamínico y practique deporte. Bueno, en caso de enfermedad, si es posible, es mejor ofrecerse como voluntario para hacer la cantidad de trabajo en casa; la gerencia sin duda apreciará la responsabilidad de dicho especialista.
Alegría del trabajo
Incluso el líder aparentemente imparcial termina evaluando el trabajo colectivo con una saludable dosis de subjetividad. Después de todo, él también es un hombre. Por tanto, es mucho más fácil para un director despedirse de un empleado que no está contento con su trabajo que de su colega, que agradece a la empresa los espacios profesionales abiertos.
Casi todos los equipos tienen especialistas que de vez en cuando hablan de las nuevas vacantes que se les ofrecen, se quejan de los bajos salarios y las incómodas condiciones. Es mucho más fácil para un gerente rechazar a un empleado así que para uno que ama su lugar de trabajo y su trabajo. Esta sana gratitud corporativa vale mucho.
