La motivación de los empleados para el mejor desempeño de sus funciones puede ser monetaria o intangible. Por supuesto, siempre es preferible la primera, pero tampoco debes olvidarte de la segunda opción. Se valora mucho la atención de la dirección a los empleados.
Instrucciones
Paso 1
Empiece a escribir motivación con los objetivos que desea alcanzar. Esto puede ser un aumento de la productividad laboral, un aumento en la afluencia de nuevos clientes, procesar más información, crear un ambiente favorable en el equipo, etc. Depende de qué métodos tengamos para lograr un resultado positivo.
Paso 2
Considere cómo se tendrá en cuenta el rendimiento. Es fácil para las organizaciones de ventas. El que trajo más dinero es el mejor empleado. Pero, ¿cómo calcular cuánto beneficio ha aportado un maestro o director? En este caso, es adecuado escribir una motivación general basada en las horas dedicadas al trabajo.
Paso 3
La mejor motivación para los gerentes de ventas es el porcentaje de acuerdos completados. Si esto ya se ha introducido, escriba en la posición un concurso para el más vendido. Indique cuánto dinero debe provenir de nuevos clientes y cuánto de los ya atraídos. La persona que cumpla o supere estos requisitos recibirá una bonificación adicional.
Paso 4
Además, publique una foto del ganador en el sitio web corporativo o en la tabla de clasificación. Describe sus méritos. Esto motiva a otros a lograr los mismos resultados elevados.
Paso 5
Los empleados que no están asociados con hacer dinero para la empresa también deben estar motivados. Incluso si no hay suficientes fondos en el presupuesto para esto, intente designar ciertos bonos para ellos. Puede ser un seguro médico voluntario por la mitad del costo, entradas a espectáculos, viajes al spa, etc. Dale al mejor empleado un certificado de regalo. Si eres una editorial, todo esto se puede obtener mediante trueque sin gastar dinero del gobierno.
Paso 6
Incluir en la motivación fiestas corporativas con motivo del cumpleaños de la empresa, fin de año, etc. Incluso se pueden hacer en la oficina. Lo principal es que el gerente prepara y lee un discurso en el que se agradeció el trabajo no solo a los departamentos que aportan dinero, sino también a quienes brindan su trabajo.
Paso 7
Realice la elección de la persona del mes y felicítelo en la fiesta corporativa. Podría tratarse, por ejemplo, de una señora de la limpieza que lava los suelos más limpia que nadie. El resto del personal técnico se sentirá inmediatamente necesario y se esforzará por ganar este título honorífico.
