En general, se acepta que la gestión de personas es prerrogativa de las autoridades. Son los gerentes de todos los niveles quienes determinan las metas y objetivos para el personal. Ellos deciden a quién animar y quién es culpable. Pero los trabajadores calificados y experimentados a menudo cambian esta situación a su favor al manejar con éxito el comportamiento de su jefe.
Instrucciones
Paso 1
Crea un perfil psicológico de tu jefe. No hay personas exactamente iguales, por lo tanto, el enfoque de cada persona debe ser lo más diferente posible. Observe a una persona en diferentes situaciones para determinar sus rasgos de carácter, intereses, inclinaciones, hábitos y comportamientos. Esto te ayudará a identificar las fortalezas y debilidades de tu jefe.
Paso 2
Sea lo más predecible posible cuando trate con un líder autoritario. Manténgalo informado de todos los asuntos relacionados con su campo profesional. Averigüe en qué áreas el jefe se siente menos seguro y luego conviértase en un experto en este tema. Esto le permitirá ganarse la reputación de ser un empleado insustituible y hasta cierto punto influir en las decisiones del gerente.
Paso 3
Compare la competencia excesiva del líder con su deseo de mostrar iniciativa y asumir con valentía el trabajo de rutina. El jefe, que conoce bien la mayoría de los problemas de producción, es el más difícil de manejar. Para ganar su favor e influir en su comportamiento, conviértase en un empleado en quien pueda confiar plenamente. Sea consistente en sus acciones y no tenga miedo de admitir honestamente sus errores. Esta táctica eliminará las críticas en su contra incluso antes de que ocurran.
Paso 4
Utilice enlaces a una autoridad superior para administrar a su jefe. Para que el jefe de un departamento acepte el punto de vista que necesitas, basta con mencionar casualmente que esta es la opinión del jefe de departamento que habló en la reunión de fin de año. Si intenta presentar la solución que necesita con su hallazgo, esto puede causar críticas y rechazo incluso de la idea más valiosa.
Paso 5
Exprese sinceramente su respeto por las verdaderas cualidades comerciales y personales del líder. Toda persona, independientemente de su estatus, necesita apoyo y estímulo moral. Sin embargo, uno no debe rebajarse a un halago descarado. Pero si realmente cree que su jefe es un maestro insuperable en algo, dígaselo y elija la situación adecuada. Asegúrese de que el líder apreciará el cumplido bien merecido y agregará estas palabras a su activo.
