Las herramientas de diseño organizacional son bastante limitadas. Y por tanto, teniendo en cuenta todas las leyes y el estado del negocio de la empresa, puedes diseñarlo sin mucha dificultad.
Instrucciones
Paso 1
Hay varias etapas en el diseño de una estructura organizacional, a saber:
- definición del tipo de estructura;
- determinación de los tipos de impacto de la gestión;
- establecimiento de los tipos de relaciones en la empresa y métodos para su implementación;
- correlación de la estructura y el estilo de la alta dirección;
- determinación del sistema de remuneración en el aparato de gestión.
Paso 2
En el primer paso, determine qué tipo de estructura organizativa se puede clasificar su organización en: funcional, mixta o divisional.
Paso 3
En el segundo paso, defina el tipo de impacto de la gestión. Descubra cuáles son los principales instrumentos de influencia típicos de su negocio:
- control estratégico;
- control financiero;
- control de inversiones;
- control operacional;
- política de personal;
- asistencia política;
- Soporte informativo.
Paso 4
La tercera etapa está diseñada para identificar posibles tipos de relaciones en la empresa de los siguientes posibles:
- relaciones de producción;
- relaciones innovadoras;
- relaciones personales.
Cada uno de los tipos presentados se puede realizar en una de 3 formas: automática, "canalizada" o forzada.
Paso 5
En el cuarto paso, comprenda la posible relación entre la estructura y el estilo general de la alta dirección. Los siguientes tipos de gerentes son los más comunes en relación con las comunicaciones intracorporativas:
- líderes-expertos;
- líderes asesores;
- líderes negociadores;
- Líderes visitantes.
Paso 6
A la hora de definir los sistemas retributivos en la quinta etapa del diseño organizacional, guíese por los siguientes criterios:
- la capacidad de la organización para extraer valor;
- los resultados de comprobar el sistema de establecimiento de objetivos;
- métodos de gestión de la influencia en los analizadores de negocios.
