La correcta selección de personal le permite resolver muchos problemas al menor costo. Es por eso que el tema del personal debe abordarse de manera extremadamente responsable. Condicionalmente, la selección de personal se puede dividir en varias etapas: determinar la necesidad de nuevo personal; formulación de requisitos para el candidato; determinación del procedimiento de selección; evaluación y selección de candidatos.
Necesario
artículos del Código del Trabajo, Código del Trabajo de la Federación de Rusia
Instrucciones
Paso 1
La primera etapa consiste en planificar y calcular la necesidad de un nuevo empleado. Formular los requisitos reales de la vacante, así como las funciones y tareas que se supone que se le asignen al nuevo empleado. Intente redistribuir estas funciones entre los empleados existentes o potenciales que sean capaces de resolver eficazmente las tareas asignadas. Si esta redistribución ha resultado ineficaz, pase a la siguiente etapa de contratación.
Paso 2
Independientemente del método que utilice para enviar información sobre una vacante, formule claramente tanto los requisitos para los candidatos como las posibles restricciones (edad, sexo, etc.). Esto le evitará tratar con candidatos inicialmente inadecuados.
Paso 3
Anuncie en los medios de comunicación que hay vacantes en su empresa. Además, puede enviar solicitudes a agencias de contratación, centros de empleo, etc.
Paso 4
Estudie los CV proporcionados por los candidatos. Preste atención a los siguientes puntos: • Claridad del propósito de solicitar un trabajo;
• Experiencia laboral;
• Frecuencia de cambios de trabajo;
• Cargos ocupados en firmas anteriores;
• Qué deberes funcionales realizó el solicitante;
• Recomendaciones Además, conviene prestar atención a la estructura general del currículum, así como al nivel de alfabetización.
Paso 5
Después de examinar el currículum, seleccione los candidatos que le interesan. Solicite referencias de trabajos anteriores de candidatos seleccionados.
Paso 6
Un cuestionario bien diseñado le ayudará a obtener información adicional. Básicamente, las preguntas en dichos cuestionarios están cerca de las preguntas cubiertas por el currículum, además se agregan preguntas cuyas respuestas son de interés para un empleador en particular (estado de salud, disponibilidad de especialidades y conocimientos adicionales, disponibilidad de una licencia de conducir, actitud ante las horas extraordinarias y los viajes de negocios).
Paso 7
La siguiente etapa del reclutamiento es una conversación personal. En este caso, no es necesario adherirse al esquema estándar. Por el contrario, la práctica de entrevistas "estresantes" es ahora muy común, durante las cuales se pone deliberadamente al solicitante en una posición incómoda, se le interrumpe todo el tiempo y se le hacen preguntas "incómodas". Este método le permite eliminar inmediatamente a las personas con baja tolerancia al estrés.
Paso 8
Si la entrevista no te permitió tomar una determinada decisión, puedes recurrir a testear candidatos, tanto psicológicos como sociales, lo que te permite determinar la compatibilidad psicológica del candidato con potenciales colegas.
