La rotación de personal, es decir, una fuerza laboral inestable, afecta negativamente el trabajo de cualquier empresa. Este es un indicador de que una parte del personal trabaja en él, que está constantemente en proceso de aprendizaje, el equipo no está completamente formado. La falta de estabilidad en el equipo es siempre un factor que reduce el rendimiento productivo y la eficiencia del trabajo. ¿Cómo calcular la rotación de personal para implementar programas de retención de personal cuando aumenta su valor crítico?
Instrucciones
Paso 1
La rotación de personal es un proceso causado por la insatisfacción de los trabajadores con su lugar de trabajo: las condiciones de trabajo, los salarios y la política de la dirección de la empresa. Puede ser intraorganizacional, asociado con el movimiento de empleados dentro de la organización y externo, cuando el movimiento de recursos laborales ocurre entre empresas, industrias y sectores de la economía.
Paso 2
Para calcular la rotación de personal para el período de planificación (TCH) y el promedio (TCS), usaremos las fórmulas:
TCH = número de despedidos durante el período de planificación / número medio de empleados durante el período de planificación;
TKS = número medio anual de despidos * 100 / número medio anual de empleados de la empresa.
La tasa de rotación de empleados (CTC) se calcula como la relación entre el número total de despidos no causados por necesidades industriales o nacionales y la nómina promedio durante un período determinado.
Paso 3
Distinga entre rotación de personal natural y excesiva. La rotación natural asociada con la jubilación o la reubicación de empleados a otra ciudad por lo general no supera el 3-5%. Contribuye a la renovación oportuna de la fuerza laboral y no debería causar mucha preocupación.
Paso 4
La rotación excesiva, cuyo coeficiente supera el 15-20%, como muestran los estudios psicológicos, afecta negativamente el clima moral en el equipo restante, reduce su motivación laboral y lealtad corporativa. Destruye los lazos que se han desarrollado en el colectivo de trabajo y puede adquirir un carácter de avalancha. Este fenómeno a menudo se puede observar en las organizaciones, cuando los empleados abandonan todos sus departamentos, sus equipos de trabajo ya establecidos, que tienen la misma motivación y contactos y conexiones establecidos.
Paso 5
El daño económico en caso de rotación excesiva viene determinado por las pérdidas ocasionadas por interrupciones en el trabajo, la necesidad de formar nuevo personal y una disminución de la productividad laboral de los que se van a ir y los que se vuelven a contratar. Además, el porcentaje de chatarra y el costo de contratar personal nuevo están aumentando. Para los trabajadores manuales, dicho daño puede ascender al 7-12% del salario anual, para los especialistas, 18-30%, altos directivos, 20-100%.
