El funcionamiento eficaz de una empresa en una economía de mercado solo se puede lograr en el caso de un control constante sobre el volumen y la calidad de los productos. Se debe realizar un análisis del desempeño de la producción y venta de productos cada mes, trimestre, seis meses y un año.
Necesario
plan de producción o plan de negocios
Instrucciones
Paso 1
Establecer objetivos de previsión para la producción y venta de productos. Los indicadores planificados para la gama principal de productos deben tomarse de los datos indicados en el plan estratégico de negocios o plan de producción de la empresa. El plan de producción generalmente se desarrolla al comienzo del período sobre el que se informa y es aprobado por el jefe de la empresa. El plan de producción debe incluir no solo los indicadores de pronóstico para el período, sino también la necesidad de recursos financieros para lograr estos indicadores.
Paso 2
Determine el volumen de producción real total, que se acredita a la implementación del plan para el período del informe. Para hacer esto, es necesario tener en cuenta los datos sobre la producción bruta de la empresa, es decir, para todos los productos terminados fabricados y vendidos, incluido el trabajo en curso, así como el trabajo realizado por la empresa. Para obtener una estimación confiable del cumplimiento del plan de producción, es necesario analizar el porcentaje de cumplimiento del plan para los principales productos y para los trabajos en curso.
Paso 3
Calcule el porcentaje de cumplimiento del plan para la gama principal de productos, así como para los trabajos en curso. El indicador de cumplimiento del plan en este caso se calcula como la relación entre el volumen de producción real total, atribuido al cumplimiento del plan, y la producción total planificada de productos indicados en el plan de negocios o plan de producción de la empresa. La tasa de finalización del plan se expresa como un porcentaje.
Paso 4
Analice los datos obtenidos sobre el porcentaje del plan y compárelos con los datos del período de informe anterior. Como resultado de dicho análisis, es posible determinar el nivel de aumento en el nivel de implementación del plan en este período de informe en comparación con el pasado. Si la tasa de crecimiento es negativa, entonces es necesario identificar las razones que afectan negativamente la implementación del plan, así como desarrollar medidas específicas para mejorar el funcionamiento de la empresa.
