Los líderes empresariales intentan contratar empleados más confiables, profesionales y responsables, pero, lamentablemente, esto no siempre es posible. Un mal empleado para un empleador significa pérdidas económicas, una disminución del prestigio de la empresa, una disminución de la productividad y muchas otras consecuencias negativas. Si la empresa organiza la contratación adecuada, todos estos problemas pueden evitarse o al menos reducirse al mínimo.
Instrucciones
Paso 1
En primer lugar, debe comprender a quién desea ver en el puesto vacante. Enumere los requisitos para los candidatos, como educación superior y experiencia laboral. Esto puede incluir cualquier característica personal, por ejemplo, determinación, actividad (varios certificados y cartas de recomendación, así como las características del lugar de trabajo anterior, pueden informar sobre esto). Complete todos los requisitos en una hoja de papel, para que se oriente mejor al entrevistar a un empleado potencial.
Paso 2
Seleccione del personal a aquellos empleados que podrán evaluar al empleado potencial. Por ejemplo, si estás contratando a un pintor, pero tú mismo no entiendes nada en esta área, invita a un capataz a una entrevista, porque solo él podrá valorar los conocimientos profesionales del trabajador.
Paso 3
Elaborar un anuncio para la búsqueda de empleados. No incluyas aquí todos los requisitos, bastará con indicar los criterios principales, por ejemplo, educación, género, etc. Asegúrese de incluir su dirección de correo electrónico o fax para aceptar su currículum. Así reducirás el tiempo de búsqueda, porque invitar a todos a una entrevista, perderás mucho tiempo.
Paso 4
Ahora debe enviar un anuncio preparado. Si quieres ver empleados jóvenes, puedes prestar atención a los lugares donde hay institutos que forman especialistas en este campo. Coloque su anuncio no solo en la calle, sino en los medios de comunicación, en Internet. También puede notificar a sus empleados sobre una vacante abierta, tal vez alguien tenga un conocido que solo esté buscando trabajo.
Paso 5
Una vez que haya comenzado a recibir currículums de empleados potenciales, haga una selección. Es decir, excluya aquellos que definitivamente no son adecuados. Fije el día para el resto de la entrevista.
Paso 6
Durante la entrevista, preste atención a los requisitos que presenta. Si la persona está lo más cerca posible de ella, asigne un período de prueba y evalúe el trabajo en acción.
