Una regulación implica un cierto conjunto de documentos que muestra el orden de algunas reglas, acciones que gobiernan un flujo de trabajo específico. En este caso, todas las acciones están reguladas por ciertos términos predeterminados.
Instrucciones
Paso 1
Designe una persona responsable. Tendrá que realizar el trabajo que usted defina en el reglamento. Elija al empleado más responsable para estos fines.
Paso 2
Designar el sujeto de las regulaciones para el proyecto empresarial formado. Al mismo tiempo, tenga en cuenta que esto debe aplicarse a las obras en sí, que están directamente relacionadas con la creación y lanzamiento de productos (servicios u obras) para los clientes, así como para obtener ganancias para su organización.
Paso 3
Ten una pequeña reunión. Esto es necesario si el proceso de trabajo, que se describe en las regulaciones, choca con los mismos intereses de diferentes departamentos y divisiones. Sin embargo, es importante que todos los representantes clave de estos departamentos estén presentes en la reunión. A su vez, la persona responsable designada debe explicar en detalle la importancia del proceso en discusión. Por lo tanto, intente escuchar las opiniones de cada una de las partes interesadas y luego considere sus opiniones.
Paso 4
Describa todo el proceso empresarial con el mayor detalle posible. Al mismo tiempo, es muy bueno si el flujo de trabajo no es complicado y un empleado que pueda imaginar claramente todas las etapas de la actividad de producción será responsable de ello. A continuación, discuta las regulaciones resultantes con todos los demás participantes. A su vez, cuando un proyecto empresarial es complejo, cada empleado debe detallar las actividades productivas en su propia área de trabajo.
Paso 5
Reúna el material necesario (información respaldada por documentos) y luego discútalo con los participantes del proyecto.
Paso 6
Proporcionar a todos los miembros del grupo de trabajo el texto preliminar del reglamento. En el futuro, esto puede afectar positivamente la conveniencia del diálogo y el desarrollo de posibles ajustes. Al mismo tiempo, permítales expresar su opinión, hacer algunas sugerencias, comentarios o enmiendas y justificarlos para todos los participantes del proceso.
Paso 7
Envíe la orden de trabajo revisada a su alta gerencia para su revisión y aprobación.
